gx空港实业公司薪酬体系优化研究

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1、5.2方案实施的保障体系.................................................405.2.1建立组织实施针对性的组织保障.......................................405.2.2建立组织实施保障制度...............................................405.2.3对优化方案的正确认识与全员支持.....................................405.2.4加强对实施负责部门与人员的必要培训..................

2、...............415.3方案实施的评价与控制...............................................425.3.1薪酬均衡性分析.....................................................425.3.2薪酬增长分析.......................................................435.3.3薪酬合理性分析.....................................................435.3.4

3、薪酬预算...........................................................445.3.5薪酬控制...........................................................445.3.6薪酬调整...........................................................45第6章结论............................................................486.1基本结论.......

4、....................................................486.2创新点.............................................................496.3论文研究的不足与进一步研究的方向...................................49参考文献.................................................................50致谢..................................

5、...................................52攻读学位期间发表论文情况.................................................53VI广西大学工商管理硕士学位论文GX空港实业公司薪酬体系优化研究第1章绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景与问题的提出薪酬管理系统是整个人力资源管理体系中一个激励、培养与留住优秀员工的最有效的工具。薪酬体系健全与否决定着对员工的激励效果，也影响到一个企业的人力成本支出及其它很多各个方面；另一方面，薪酬对员工的激励效果同时也会受到企业诸多因素的影响。因此各个企业

6、需要根据自身的特点，选择适合本企业的薪酬体系，并随着自身的发展变化而不断进行调整和优化。我国民航业在国民经济的高速发展带动下，进入新一轮的高速增长期。2003—2004年，按照国务院《民航体制改革方案》（国发[2002]6号）文件精神，原各省、自治区民航管理局撤销，改制为国有独资的民航机场管理（集团）有限公司，由国家民航局移交各省、自治区人民政府，实行属地化管理。从此，机场现代企业性质开始初步确立。经过10多年的快速发展，随着民航机场整体业务的不断增长和扩展，机场非航空性业务逐步发展成为一种重要而又特殊的产业——机场非航空性产业。同时，以经营非航空性业务为主的专业化

7、公司应运而生，纷纷脱离机场传统主业，呈现独立经营的趋势。但新剥离出来的非航空产业企业往往套用母公司——机场集团的管理模式，特别是薪酬管理系统缺乏生机和活力，无法适应市场竞争需要，不能充分发挥应有的激励作用。因此，如何结合机场非航空性产业的特点和各个企业自身实际，构建科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，成为了每一个新兴的非航空产业运营公司必须尽快解决的的问题。1.1.2研究意义本文旨在运用薪酬与激励等相关理论知识和工具，通过对GX空港实业公司现有薪酬体系进行全面剖析，提出在现行管理体制和市场环境条件下，如何优化自身薪酬体系一揽子方案，发挥薪酬的激励、培养