员工录用管理

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第十章员工录用管理一、员工录用管理的含义员工录用,指从应聘者中挑选最适合特定岗位要求人员的过程。可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段试用试用是指企业对新上岗员工的尝试性使用,这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核员工正式录用员工的正式录用是指试用期满后,对表现良好、符合组织要求的新员工,使其成为组织正式成员的过程。一般由用人部门根据新员工在使

2、用期间的具体表现对其进行考核,做出鉴定,并提交人力资源管理部门二、员工录用管理的内容内容1当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份内容2签订劳动合同的法律依据,劳动合同期限内容3工作内容,劳动保护和劳动条件内容4劳动报酬,劳动纪律,变更和解除劳动合同的条件与程序内容5违反劳动合同的责任与处置等三、员工录用管理人员的素质要求素质15年以上招聘经验,熟悉各招聘渠道,掌握一定的招聘技巧,能够使用SAP、OA、e-learning办公系统及相关软件素质2曾管理师资队伍建设,熟悉入职培训,培训满意度调查,统计,

3、分析汇总----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(续)素质3较强的适应能力、良好的团队合作精神、分析解决问题能力素质4获HR招聘初中级内部职称,网络工程师,熟练操作Office系列办公软件素质5工作踏实,为人真诚,性格温和,做事认真,有极强的责任心、敬业精神素质6能够自我激励和承受较强的工作压力,具备一定的管控能力四、员工

4、录用管理人员的工作职责职责1根据现有编制及业务发展,人员需求,协调、统计各项目、部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划职责2充分了解和掌握各岗位人员编制情况,在编人员情况,缺编情况职责3建立和完善公司的招聘流程和招聘体系职责4利用各类招聘渠道发布招聘广告,开拓招聘渠道职责5对初试、复试考官进行面试培训职责6执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作职责7进行聘前测试和简历甄选工作职责8开拓,利用各种招聘渠道满足公司的人才需求职责9建立后备人才选拔方案和人才储备机制职责10定期或不定期的进行人力资源内外部状况

5、分析及员工需求调查,并进行员工需求分析职责11负责对各分店人力资源部招聘工作进行考核职责12适时提出工作合理化改进建议职责13根据特殊需要组织大型招聘面试工作----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方五、员工录用管理的工作流程1.员工录用工作流程----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------

6、------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2.员工试用期考核工作流程----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3.员工档案管理工作流程----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文

7、档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方4.员工档案调转工作流程----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方六、员工录用管理的工作方法方法1公司录用员工,提倡公开、择优的原则,由主管部门按岗位条件择优录用方法2公司各部门应当指定人员编制,定岗

8、定员,并经总经理批准,用人应控制在编制范围内方法3严格遵守录用员工的基本条件方法4当员工与不符合录用条件中的某一条相符时,不予录用方法5被录用人员必须详细填写公司员工登记表,并提交以下证明材料,由人力资源部保存方法6公司应当妥善保存应聘人员资料,并建立录用人员名册备查方法7当被录用人员的个人信息变更时,请于一个月内向人力资源部申报,以确保与个人有关的各项权益方法8公司将与被录用的人员在一个月内签订书面劳动合同,并将本管理规定作为劳动合同附件。被录用的人员的人事档案关系

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