公司专家及技术能手管理办法

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1、公司专家及技术能手管理办法公司专家及技术能手管理办法第一章总则　　第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。　　第二章选聘的范围及限额　　第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。　　第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖

2、拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。　　第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。　　第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。　　第三章选聘的条件及标准　　第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。

3、特别优秀的可破格参评。　　第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：　　(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；　　(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；　　(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。　　第

4、八条在近两年内被评为公司级以上学术技术带头人、科技英才创新奖获得者，且在公司技术专家选聘条件范围内的，可直接聘为公司技术专家。　　第九条岗位操作能手在具备第六条基本条件的基础上，具备下列条件之一者，可以申报参评：　　(一)精通本岗位技术的工艺流程和技术原理，具有高超的解决实际问题的专业技能，能独立或带头解决关键性各类操作技术问题，效果显著的。　　(二)近两年内，立足本职岗位开展科技攻关，取得公司级技术成果三等奖以上、qc成果一等奖,或在技术改造、技术攻关、技术革新中创造较大经济效益的。　　(三)有娴熟的岗位操作技能和丰富的实践操作经验，做到本岗精，多岗通，全岗能。在

5、公司的技术比赛中获得本工种第一　　名、局级前六名,集团公司以上前十名，并积极搞好技术传帮带的。　　第十条近两年内创造出的绝活、绝技得到局内同行业专家认可的或创造出先进操作法在局同行业推广的的；近两年内在公司技术大赛中获得本办法第三条所列出工种中的钻井司钻、钻井液工，井队电工、井队柴油机工、井队机械大班、电气焊工等六个工种个人第一名的，近两年内以上六个工种在局技术大赛前三名获得者及近两年内以上六个工种在集团公司或集团公司以上技术大赛前六名获得者，且在公司岗位操作能手选聘条件范围内的，可直接聘为公司岗位操作能手。　　第四章选聘程序　　第十一条采取个人申请、基层逐级考核推

6、荐、部门审核、选聘工作专业评审组评审、公司领导集体讨论审批的程序进行。　　(一)发布信息　　评聘前公司将技术专家、岗位操作能手的数量、条件标准等情况进行公布。选聘技术专家和岗位操作能手向全公司职工发布信息。　　(二)名额分配。　　根据专业技术人员、操作人员构成及岗位分布情况，按专业或工种下达选聘指标的分配。　　(三)基层推荐　　申请参加选聘的人员，填写选聘申请表，提交资格证书、学历证书、获奖证书、论文等能反映自身条件和资格的证件、资料，　　技术专家各分公司级单位进行提名推荐。岗位操作能手由小队级单位量化评议后向分公司级单位推荐，分公司级单位进行业绩考核后择优向公司推

7、荐，　　(四)部门考核　　公司对分公司推荐的人选及其业绩成果进行审核。　　(五)评议审查　　由公司技术专家、岗位操作能手选聘专业评审组对推荐人选进行业绩评审，技术专家通过评审直接确定拟任人选。岗位操作能手通过基层逐级考核推荐，公司选聘专业评审组对基层小队、分公司级单位推荐结果进行初审，根据初审情况，按下达指标的1：12全文查看2比例确定初步人选。对确定的初步人选，评审组进行民主测评、组织谈话、获奖成果和理论、技能（考核细则根据岗位实际由公司选聘评审组相关部室成员牵头另行制定）等方面的考核，考核内容分为思想素质、工作态度、工作业绩、业务理论、操作技能、解决关键问题