项目经理素质塑造探讨

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1、摘要项目经理（projectmanager）是对项目实行质量，安全，进度，成本，环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平而设立的重要岗位，是企业法定代表在工程项目上的代表人。随着我国加入WTO，项目管理与国际惯例接轨势在必行。在新的历史条件下，如何担当起项目经理的这一职责，具有十分重要的意义。众所周知，项目是指在一定的约束条件下，产生的有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,并且消耗资源的活动和任务。而项目管理则是基于被接受的管理原则的一套技术方案和方法，依据规范达到理想的最终效果，而这最

2、直接的反映就是获利。一个成功的项目背后一定有一个优秀的领导者带领着这个项目团队走向成功，这个人就是项目经理。当代的项目经理，只有项目管理的知识是远远不够的，当代的项目经理是多元化的人才，是集技术，管理知识，人格魅力等的高素质、综合性人才。如何做好项目经理，怎样才能发挥项目经理的作用，则是一个不断需要反思的问题。本文主要就项目经理的责任和权力、项目经理所应该具有的优秀品质、项目经理如何组建优秀的团队以及几个典型案例系统的分析了项目经理在项目管理中的作用以及如何做好项目经理。同时，也把项目经理在管理过程中

3、所存在的不足，根据个人的看法，力所能及的指了出来。希望文章能为项目经理在管理上作出微薄的贡献。关键词：项目经理管理方法素质目录第1章项目经理素质塑造研究的意义1.1项目经理的涵义1.2项目经理素质塑造研究的意义第2章项目经理的责任和权利分析2.1项目经理的责任……………………………………………42.2项目经理的权力……………………………………………5第3章项目经理应具备的素质分析3.1具有获得充分资源的能力…………………………83.2具有组织和组建团队的能力………………………83.3具有相当的号召力…

4、………………………………93.4具有良好的应变能力和交流能力…………………93.5具有使用先进项目管理工具和技巧的能力………93.6具有对项目的“判断能力”………………………10第4章做好项目经理的几点建议4.1从根本上认知项目经理4.2精通项目目标确定4.3熟悉工作流程4.4学会沟通4.5懂得如何培养项目成员4.6精于技术4.7严于律己，树立榜样4.8拥有解决问题的能力结束语…………………………………………………………22参考文献………………………………………………………23致谢…………………………

5、…………………………………24第1章项目经理素质塑造研究的意义1.1项目经理的涵义项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《项目经理资格证书》才能上岗。一般来说，项目经理主要的负责如下：⑴项目经理是公司法人在项目上的授权代表

6、，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。⑵执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。⑶依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。⑷领导项目部全面管理工作。⑸领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。⑹领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。⑺领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任

7、人。⑻项目各类经济合同的审核签字。⑼组织工程主体结构验收及竣工验收工作。随着项目管理应用的迅速普及，日渐兴起一族新型经理人员——项目经理。项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不

8、超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们也应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。1.2项目经理素质塑造研究的意义随着项目管理这门新兴学科的逐渐形成，项目管理技术已在许多国家推广应用，在经济发达国家受到广泛的重视。自20世纪90年代以来，由于项目管理具有管理的系统性和特定性，适用于广泛的领域，项目管理者更容易找到施展才华的天地，因而深受社会欢迎，便有了今天国际上非常流行的项目