非财务经理的财务管理培训

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1、《非财务经理的财务管理培训》----企业资本运作和财务管理专家吴瑕教授主讲【课程对象】中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。【课程收益】1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况；2、基本掌握企业财务管理的核心方法；3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾；4、企业内部财务关键点控制方法；5、企业融资基本方法选择；6、风险控制与可持续惊讶【课程时间】：1天【课程大纲】第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要

2、素4、会计语言规则第二篇：分析篇----财务报表分析（一）资产负债状况分析（资产负债表）1、资产负债表的阅读2、资产负债表及其组成项目3、资产负债表的作用4、资产项目分析5、流动资产6、固定资产7、所有者权益项目分析8、负债项目分析9、分析方法10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况？11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字？（二）利润分析（利润表）1、利润表的阅读2、利润表的作用3、收入项目分析4、费用项目分析5、营业外收支项目分析6、投资收益项目分析7、所得税项目分析8、净利润9、利

3、润表的分析方法10、讨论：现金为王还是利润至上？11、财务综合分析与预警机制12、跳出财务看财务第三篇：管理篇——全面财务管理一、如何管好企业的资金1、企业的融资八大渠道介绍2、如何控制投融资风险二、如何管理企业税务风险1、主要税种介绍2、企业税务筹划风险分析及控制三、企业内部控制1、内控制度的重要性及关键点控制2、重要交易循环的内部控制四、预算管理（一）预算管理基础知识1、预算管理的意义2、预算管理的分类3、预算控制是计划目标实现的保证4、预算管理的原则5、预算管理中应注意的事项（二）、全面预

4、算管理工作的五大难题1、预算管理与企业的战略目标存在脱节现象2、预算管理的全面性不够3、预算管理的基础工作薄弱4、预算管理如何适应环境的变化5、预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接（三）、全面预算管理的解决思路1、从全面预算管理到战略落地系统的思考2、从预算是管理工具到形成年度预算主题3、从各责任中心编制预算到全面预算管理4、出资人预算和经营者预算（四）、提升全面预算管理有效性的路径1、建立预算文化2、抓好预算基础3、明确预算主题4、注重预算考核课程结束：一、重点知识回顾二、互动：问与答三、学员

5、：学习总结与行动计划四、企业领导：总结发言五、合影：集体合影【主讲老师—吴瑕老师资历】：²现任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任²国家银河培训工程特聘讲师²国家发改委培训中心高级讲师²北京大学继续教育部特聘教授²清华大学继续教育学院特聘教授²清华大学EMBA研修班、北京大学、浙江大学、中国农业大学、北京工商大学、美国华盛顿联邦大学、云南大学商旅学院等数十所大学客座讲师²云南中小企业服务中心【著作】书籍类：（中国经济出版社出版）《融资有道---中小企业融资操作大全》、《融资有道—中小企

6、业融资案例解析》（2007年出版发行）；《理财有道—中小企业财务管理操作大全》（2010年1月出版发行）；《中国农业企业融资—实战解析》（2010年5月出版发行）。光盘类：《中小企业融资操作大全》（广州众行音像制品公司）《融资有道—中小企业融资八大渠道》（中国经济出版社）【企业资本运作和财务管理专家—吴瑕老师主要培训课程】：1、《现代中小企业融资操作大全》精华版3天系统课程2、《融资有道—中国中小企业融资操作大全》（2天）3、《企业融资操作实务技巧与融资风险防范》（1天）4、《企业资本运作与上市

7、融资》（1天）5、《企业资本运作与债券融资》（1天）6、《流通企业融资现状与运作技巧》（1天）7、《中小企业政策融资》（1天）8、《创业融资实务运作与技巧》（1天）9、《民营医院融资实务与操作技巧》（1天）10、《抓住百年机遇争取政策资金》11、《地方政府投融资管理理论与实务》（1天）12、《地方政府债务管理与风险管控》（1天）13、《信用担保管理与风险控制》（1天）14、《非财务经理的财务管理》（1天）15、《企业财务战略管理课程》（1天）16、《企业理财实战训练》（1天）17、《企业内部控制

8、课程》（1天）18、《拓宽融资渠道建设新农村》（1天）19、《企业竞争战略与风险控制》（1天）20、《企业财务风险管理》（1天）【课程特色】：(一)风格热情(一)互动性强(二)案例丰富(三)贴近实际(四)深入浅出(五)通俗易懂(六)逻辑性强(七)解决难题(八)赏识培训【授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示【吴瑕老师服务过的部分企业】：（一）、银行行业：渣打银行、浦发银行、交通银行、北京银行、花旗银行、太原市商业银行（二）、通信行业：江苏省电信公司、