领导能力测评与分析

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1、500强企业《高级管理人才》测评试卷与测评分析你是个有领导能力的人吗?你是一个领导者,或是一个跟随者?请你选择答案。1.别人拜托你帮忙,你很少拒绝吗?①是②否2.为了避免与人发生争执,即使你是对的,你也不愿发表意见吗?①是②否3.你遵守一般的法规吗?①是②否4.你经常向别人说抱歉吗?①是②否5.如果有人笑你身上的衣服,你会再穿它一遍吗?①是②否6.你永远走在时髦的前列吗?①是②否7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗?①是②否8.开车或坐车时,你曾经咒骂别的驾驶者吗?①是②否9.你对反应较慢的人没有耐心吗?①是②

2、否10.你经常对人发誓吗?①是②否11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗?①是②否12.你曾经大力批评电视上的言论吗?①是②否13.如果请的工人没有做好,你会反应吗?①是②否14.惯于坦白自己的想法,而不考虑后果吗?①是②否15.你是个不轻易忍受别人的人吗?①是②否16.与人争论时,你总爱争赢吗?①是②否17.你总是让别人替你做重要的事吗?①是②否18.你喜欢将钱投资在财富上,而胜过于个人成长吗?①是②否19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗?①是②否20.你不喜欢标新立异吗?①是②否测试说明评分标准:回答“是

3、”得1分,回答“否”得0分。分数为14--20:你是个标准的跟随者,不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下,你多半不会主动出头带领群众,但你很愿意跟大家配合。分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头,或指挥别人该怎么做。不过,因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常是扮演跟随者的角色。分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强,不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人,如果别人不愿听从的话,你就会变得很叛逆,不肯轻易服从别人。领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”,用来

4、测试领导者的职业生涯的成功机会。请你也来试试看!你一定将受益匪浅。1.你是否确定了具体的职业目标?是否2.你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划?是否3.你是否有更高的愿望?是否4.你的愿望是否切实可行?是否与你的能力相符?是否5.你随时准备去冒险,犯错误,失败吗?是否6.你将重新安排工作吗:是否7.你忠实地为你的公司负责吗?是否8.你坚信能使自己幸运吗?是否9.为在工作中取得最好成绩,你是否努力工作?是否10.你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标(这是成功的真正关键)?是否11.在你任职期间,你是否为公

5、司取得几项优势?是否12.你是否充分发挥了你的才能?是否13.你是否在培养(或使用)你的社交能力?是否14.你的工作是否使你很出众?是否15.你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉?是否16.你的消息灵通吗?是否17.你是否为实现你的职业目标而制定步骤?是否18.你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者?是否19.你是否从其他人的成功和失败,尤其是典型事例中,吸取经验教训?是否测试说明0—3个“否”:你就是一个领导者!你可能已经获得成功,或者正在走向成功,你喜欢你所做的一切,因而你正在做正确的事

6、情——致力于把工作做得更好。0—7个“否”:你陷于麻烦!①你应花费时间去检查一下你的生活和工作目标(你想从你的生活和工作中得到什么东西?);②你目前的职务、作用和责任是什么?(你是否喜欢你所做的事情,并把它做好);③你所做的工作达到了什么程度?(你的努力是否达到了你的个人目标。)8个以上“否”,你不适合做领导。领导动机说明:表明你对下列每一种陈述的赞同程度,使用下列尺度:1=非常不赞同;2=不赞同;3=既不赞同又不反对;4=赞同;5=非常赞同。1、当人们重视我的想法时,我会很受激动。2、习惯上,当我与别人一起完

7、成一个项目时,我会问一些有争议的问题。3、当取得进步时,我乐于称赞与我一起工作的人。4、无论何时,我都乐于为他人助威。5、对我来说,团队的成绩比我个人的成绩更重要。6、人们经常采纳和运用我的意见。7、一旦参与了团队的项目,构建小组的凝聚力对我很重要。8、一旦参与了团队的项目,指导他人是一项吸引我的活动。9、承认和祝贺别人的成绩时,我感到很愉快。10、一旦参与了团队的项目,我的队员的问题就是我的问题。11、解决人际关系的冲突是我乐于做的事。12、一旦参与了团队的项目,我常发现自己是一个“主意创造者”。13、一旦参

8、与了团队的项目,我倾向于让我的思想为众人所知。14、我很高兴自己成为一个有说服力的人。评分和解释:将你对14个问题的答分相加。你的分值应在14至70之间。下面是对你分值的试探性解释:63~70很想成为领导50~62较想成为领导35~49不确定你是否想成为领导少于35不太想成为领导我领导动机的得分是。三种领导方式的测验下面的18道题可供你自我测试一下,看看你大体上是采用哪一种方式领导和管

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