劳动人事管理规定

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方附件:劳动人事管理规定本规定适用于公司员工的调动、内部退养、协议离岗、协议解除劳动合同、辞职、退休和内部人事管理等。一、定员与岗位管理(一)根据集团有关规定与标准,结合公司发展要求和管理模式,合理确定公司岗位设置。公司各岗位设置变化时(在定员范围内)由人力资源部提出初步意见,报总经理办公会讨论决定,总经理审批后执行。(二)公司根据生产和经营需要,在定员范围内,合理配置公司各岗位人员。二、管理人员的招聘、聘用、

2、管理与考核(考评)根据公司《干部管理规定》,职能部门做好对管理人员的招聘、聘用、管理、考核(考评)工作。三、业务岗位人员的招聘与录用根据公司《部门(单位)业务岗位人员选聘实施办法(试行)》,人力资源部按照公开招聘、双向选择或公开招聘、竞争上岗的程序,择优录用。四、一般岗位人员的招聘与录用(一)部门内部人员岗位需要变化时,由部门将劳动组合的意见及相关材料交人力资源部审核,由分管部门的公司领导同意后,采取部门内部招聘或劳动组合方式进行人员录用。其中由低岗位向高岗位变动时,由部门提出申请(注明岗位名称、任职条件、专业要求、

3、职数等)报人力资源部审核,经分管部门的公司领导同意,总经理批准,在部门内部进行岗位考----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方试,择优录用。(二)部门之间的岗位人员变动时,由部门向公司提出岗位需求,经分管部门的公司领导同意,总经理批准,由人力资源部负责办理,采取双向选择或直接考核上岗方式进行。双向选择由人力资源部公布岗位名称、上岗条件,员工填

4、写岗位选择表,由用工部门和人力资源部初步审核后,进行基本技能考试,并结合用工部门的意见,经总经理办公会研究,总经理批准。新上岗人员或离岗3个月后再上岗人员,需进行1-6个月的培训和跟班实习期,经考试合格后方可上岗。五、新进人员管理公司新进员工自进公司之日起,见习期一般为一年。正常情况下见习期的前两个月为试用期。见习期满后,由人力资源部和所在部门组织考试和考核,合格者定岗,不合格者延长见习期3至6个月。延长见习期后仍不合格者,按规定与其解除劳动合同。新进员工在试用期间,相关部门要认真对其进行教育培养和考核,经考试、考核

5、不合格的或被证明不符合录用条件的,公司即与其解除劳动合同。六、借用人员管理(一)公司部门之间相互借用人员,应先进行工作沟通,由借用部门提前办理借用手续。一个月之内的,由人力资源部开具借用通知。一个月以上的,经各自分管部门的公司领导批准,并由人力资源部开具借用通知。借用三个月以上的,由人力资源部报告总经理。(二)因工作需要借用外单位人员或借出人员到外----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你

6、所需-------------文档下载最佳的地方单位工作的,十天以上的,需经分管领导批准,办理借用手续。一个月以上的,人力资源部向总经理报告后,签订书面协议,明确双方权利和义务。借用部门负责借用人员在借用期间的日常管理,借用结束后将职工借用期间的相关情况反馈给被借部门。借用人员的考勤见公司《劳动纪律管理规定》。七、解聘与转岗(一)管理人员的解聘按公司《干部管理规定》执行。(二)业务岗位人员不能胜任岗位工作的,由部门提出申请,报分管领导审批,经总经理批准,人力资源部根据实际情况安排转岗处理。(三)一般岗位人员因劳动组合

7、未被组合上岗的或因个人身体原因(由医疗定点医院出具证明)不能从事原岗位工作的,由部门提出申请,报分管领导审批,经总经理批准,人力资源部根据实际情况安排转岗。(四)经公司安排转岗培训后不能胜任新岗位工作的,按员工待岗程序进行处理。八、员工待岗(一)发生下列情况,按待岗处理(1)经考试、考核未达到岗位任职条件的员工;(2)劳动组合,未被组合上岗的员工且不服从组织分配的;(3)不能胜任本岗位工作或经常完不成生产(工作)任务的员工;(4)经常消极怠工或无正当理由不服从工作分配,经教育仍不改正的员工;----------专业最

8、好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(5)违反技术操作规程和安全规程,造成事故或人身重伤的直接责任者;(6)违反劳动合同条款且经教育仍不改正的员工;(7)因本人责任对企业声誉造成重大影响或

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