浅谈如何加强建筑工程施工管理

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1、浅谈如何加强建筑工程施工管理中建七局第四建筑有限公司陕丙丙安712000摘要：在当前的建筑市场中，施工管理至关重要，可以说它是建筑工程能否保质保量顺利完成的关键所在，能够反映岀施工单位的精祌面貌、管理面貌，所以作为建筑企业，要想长久发展，就必须加强工程施工管理。建筑工程施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。木文介绍了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，谈了加强建筑工程施工管理的措施。关键词：建筑工程；施工

2、管理；措施建筑工程施工管理指的是建筑企业为了有效完成建筑施工任务，在开始接受建筑工程施工任务到建筑工程的交付验收这一过程中，对施工现场及施工对象从事的生产任务进行管理。建筑工程施工管理可以根据不同特点、不同对象及不同条件，并结合建筑企业自身的实际情况，对施工进行详细的分析，以确保在建筑工程施工的过程中，能够合理利用物力及人力，有效使用空间与时间,协调建筑工程的施工，最终目的是使建筑企业获得最大的社会效益与经济效益。一建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信普和

3、综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产生影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。科技的发展日新月异，在建筑行业之

4、中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。二建筑工程施工管理中存在的问题1缺乏科学合理的管理模式。0前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没奋掌握对施工管理的主动权，而是要听从项0承建人的管理。而在实际的施工过程中，项0承建

5、人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。2安全生产体系不完善。没冇建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中，多数的施工安全机构都没奋发挥相应的作用，施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。3缺乏对施工安全管理的正确认识。许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功，工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。施工企业对于安全

6、生产也没冇充分的重视，在施工吋并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没奋对施工安全生产的责任进行具体的明确。三加强建筑工程施工管理的措施1确定科学化的管理S标。如何加强对建筑工程的管理一直都是让很多管理者头疼的问题。对于他们来说，首先应该确立先进的建筑工程施工管理B标，冋吋结合现代化的管理手段对建筑工程进行动态化管理。当然，建筑工程单位应该把握其整体性，对整个建筑工程进行全面管理。同时，建筑工程施工管理的0标不能过于单一，应该与建筑施工单位的长期发展战略结合起来，实现科学化的管理，才能奋效地提高其管理水平，从而促进建

7、筑工程施工的完成。2加强对施工前准备与施工中质量的管理。在建筑工程施工管理中，需要加强对施工前准备工作的管理。施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容，为了做好准备工作，就需要从这几个方面进行加强。在加强对施工前准备工作的管理吋，应该做好施工过程中的技术准备，熟练的掌握施工规范，并对施工图纸进行严格的审核，落实好施工技术交底工作。为了保证施工的步骤与工序，还应该对关键的施工流程图进行绘制。施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立，借助制度对施工人员进行约束与激励。预算应该进行认真的编写，

8、从而更好的对成本与支出进行控制。施工过程中的质量也需要进行加强管理。在施工质量的管理中，位该重点对质量进行控制，依靠施工技术活动，确保施工的技术规范、设计要求以及合同等与工程的施工质量相符，并且通过奋效的管理措施对其进行管理控制。工程内容由设计图纸转变成工程实体，是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容，只奋依据相应的法律法规