财务经理对经营业绩财务评价的分析

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1、财务经理对经营业绩财务评价的分析孙建新（吉林省邦谷科技有限公司，吉林长春130000）摘要：在对企业的经营业绩进行评价时财务数据几乎成了唯一的评价依据，财务经理在对企业的经营业绩进行财务评价时更是依据企业的财务数据进行，但由于各方面的原因，财务经理对经营业绩的财务评价并不能真实的反映企业的实际情况，本文将就财务经理对经营业绩财务评价存在的问题进行讨论并提出相应的改进建议。..关键词：财务评价；杜邦；经营业绩中图分类号：F275文献标志码：A：1000-8775（2015）04-0151-02收稿日期：2014-01-10简介：孙建新（1974-），女，吉林省榆树市人

2、，本科，中级会计师。研究方向：审计在企业中的作用。一、财务经理对经营业绩财务评价当前的财务分析理念要求财务经理在对企业的经营业绩进行财务分析时要站在股东财富最大化的角度进行，依据当前的会计准则制定财务报表，并根据杜邦财务分析体系或者EVA分析体系进行分析。杜邦分析体系和EVA分析体系作为股东财富最大化理念下的分析体系，都包含着一系列财务指标分析和评估企业的经营业绩，但各自的分析都有其侧重点和局限性，在实际应用过程中因为各种原因也有其自身的不足。由于其自身的局限，当前财务经理在对企业的经营业绩进行财务评价时使用杜邦体系和EVA分析体系的同时也引入了以企业核心竞争力或者

3、企业的可持续发展为导向的经营业绩财务评价体系，总体上形成了多种经营业绩财务评价体系并存的局面。二、财务经理对经营业绩财务评价存在的问题财务经理在对经营业绩财务评价时所秉承的股东财富最大化的理念以及所使用的分析体系的局限性导致当前财务经理对经营业绩财务评价存在各种各样的问题，这些问题有些是因为所秉承的理念自身的问题引起的，而有些则是因为所使用的分析体系的设计和分析时所依赖的数据可靠性原因造成的，总体上，当前财务经理对经营业绩财务评价主要存在以下问题。1.与企业的战略目标缺乏联系不论是传统的杜邦分析体系还是EVA分析体系都只对企业一年期的经营业绩进行评价，而企业的战略目

4、标涉及企业三到五年甚至数十年后的利益，而这种评价体系在设计之初就没有考虑到企业的战略目标，在对企业的经营业绩进行评价时无法体现企业在经营过程中对战略目标的贡献程度。没有考虑企业战略目标的经营业绩财务评价体系对企业的发展非常不利，最直接的影响就是会使得企业的管理层在经营的过程中注重企业的短期发展，只重视年终华丽的财务报表而忽视企业的战略目标，甚至导致企业难以实现其战略目标，从企业的长期来看，这种缺乏对战略目标关注的经营业绩评价指标评价体系会损害企业的利益。2.企业经营业绩被财务准则扭曲财务经理对经营业绩财务评价所依赖的数据都是在会计准则要求下根据企业经济业务产生的，会

5、计准则要求企业如实反映企业的经济业务，尽最大的可能维护股东和债权人的利益，要求对于所有的经济业务按照历史成本进行计量，在会计业务的处理中严格控制公允价值计量原则的使用，对于以公允价值计量的经济业务都有非常严格的适用限制，使得在实际的经济业务的处理过程中，企业发生的经济业务被扭曲了，所记录的资产、负债与所有者权益的数据也被扭曲，并不是企业经营业绩的真实反映，使得财务经理对经营业绩财务评价的客观性受到影响。3.会计信息存在失真问题企业经营业绩不仅被财务准则扭曲，而且会计数据的产生过程中也存在失真问题，甚至因会计信息的失真而导致的经营业绩的扭曲比财务准则的影响更为严重。会

6、计信息失真的原因主要包括因为操作原因导致的财务信息失真和企业管理层的故意行为。财务部门的操作不当或者企业内部控制失效都会导致会计信息失真，会计部门业务素质低会导致会计信息不能真实反映企业的经济业务，内部控制的失效导致的不规范操作会导致舞弊的出现，最为严重的是企业管理层对会计信息的影响，管理层为了自身的利益而粉饰报表或者舞弊而造成的会计信息失真不仅仅会使财务经理对经营业绩财务评价失去意义甚至还会损害股东和其他利益主体的利益。4.忽视其他利益主体的利益财务经理对经营业绩财务评价所秉承的股东利益最大化原则没在考虑到与企业相关的其他主体的利益。首先，为了股东短期的利益最大化

7、而忽视了企业自身的利益，损害企业的整体利益，从而出现股东受益而企业受损的情形；其次是没有考虑到代理问题，企业的股东和管理层之间存在着代理问题，股东的目标与管理层之间的目标并不相同，使得在维护股东利益的同时就会损害管理层的利益，而管理层为了自身利益的实现也可能会损害股东的利益；最后忽视了企业应当承担的社会责任，在股东财富最大化的理念下企业就会为了自身的利益，而出现不计社会成本的经营行为，损害社会利益。三、财务经理对经营业绩财务评价的改善建议为改善财务经理对经营业绩财务评价的客观性，使财务经理对经营业绩的评价对企业的经营决策更具有参考价值，针对当前财务经理对经营业绩