互联网时代股权激励的三重境界

《互联网时代股权激励的三重境界》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、强大的企业一定是用系统在赚钱了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：http://www.cs360.cn/?ma免费咨询服务电话：4006-818-360　　互联网时代，企业之间的竞争转变为商业模式和人才激励模式的角逐。而面对残酷的“蜗居”压力，以奖金和提成为支撑的传统人才激励模式显得越来越乏力。剖析人才激励的真谛，寻求高效的长期人才激励模式，掌握好吸引、保留核心骨干的“火候”，乃企业实现跨越式发展的第一推动力。   更多企业管理知识尽在《长松组织系统》工具包，免费订购（咨询）电话：4006-818-360　　作为一个备受争议的核心人才激励工具，股

2、权激励一直牵引着人们的视线。提起股权激励的威名，可以很容易地想到百度、阿里巴巴所掀起的股权激励“造富运动”，以及华为员工持股所演绎的“土狼传奇”；而回顾股权激励的创伤，可以忆起2008年高管集体辞职套现所引发的骚动，以及伊利股权激励预亏所引发的社会大讨论。　　股权激励的生死谍变　　基于解决企业所有权与经营权分离所产生的委托-代理问题，股权激励于20世纪30年代在美国诞生。之后随着人力资本理论的发展成熟，20世纪50年代股权激励在美国硅谷生根发芽。到20世纪90年代末，美国有45%的上市公司实施了股权激励。随后，股权激励的威名在美洲、欧洲、亚洲迅速传播开来，开启了高科技

3、公司的新激励时代。　　在中国，股权激励的思想可以追溯到清代山西票号的“身股制”，但在1999年之前，股权激励一直处于摸索阶段。1999年10月，时任中国证监会主席的周正庆发表关于“在高科技上市公司中可以试行股票认购权”的讲话，正式拉开了股权激励的大幕。2005年底-2007年10月中旬，中国迎来百年一遇的大牛市，股权激励在上市公司中遍地开花，百万富翁、千万富翁、亿万富翁批量制造。　　2008年，股市低迷得惨不忍睹，股权激励这副充满诱惑力的“金手铐”蜕变成了有名无实的“镀金手铐”，包括宝钢股份在内的30余家上市公司被迫终止股权激励计划。面对股权激励的大面积“流产”，加上

4、高管集体辞职套现所带来的创伤，战略投资者以及广大的小股民都将愤怒的情绪发泄到了股权激励身上。一时间，关于股权激励在中国水土不服的言论充斥了各大财经媒体。　　成也股权激励，败也股权激励。对于企业来说，如果排斥股权激励，必将影响到企业核心人才的工作积极性，也不符合企业长远发展的需要；而推行股权激励，倘若操作不当，又容易抬高人力成本，出现分配不公、股权纠纷等新问题。[!--empirenews.page--]　　那么，面对这把双刃剑，企业该如何取舍？笔者以为，股权激励之所以引发许多令人意想不到的负面效应，其关键在于人们没有正确把握股权激励的精髓，以至于股权激励在实施中蜕化变

5、质。挥舞股权激励之剑披荆斩棘，需要在对企业发展阶段和管理主题进行科学诊断的基础上，深刻领悟股权激励的“三重境界”。　　第一重境界：规范薪酬体系　　中国企业的短命是令人扼腕叹息的，据统计，中国企业的平均寿命约为3年。中国企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但从人才激励的角度来看，中国企业的短命在于其缺乏长期激励机制。创业的新鲜感过后，利益纷争迅速取代艰苦奋斗成为企业最为棘手的问题，在这种情况下，员工的工作激情只能勉强维系1-3年。　　激励一个团队完成一个项目并不难，通过高工资、高提成、高奖金就可以轻松搞定。但是，要激励一个团队为

6、成就一番事业而献身则非常不易，因为短期激励工具的激励效果会随着时间的推移而迅速衰减。从这一点来说，缺乏长期激励机制的企业与其说是在办公司，倒不如说是在完成一个具体的项目更为贴切。所以，企业的短命是在所难免的。　　解决人才激励难题，股权激励的引入不可或缺。尤其是对于高层次人才来说，工资、奖金、提成等相对“静态”的短期薪酬因素无疑是缺乏吸引力的。同理，沿着“调控静态数量”这样的思路也不可能解决目前备受争议的“高管薪酬难题”。比较明智的作法是在核心人才的薪酬结构上做文章，适时引进股权激励。地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：100024电话：40

7、06-818-360传真：010-65799594www.cs360.cn强大的企业一定是用系统在赚钱　　不同于工资和奖金，股权激励的推行实现了企业利益与员工个人利益的有效绑定，员工从“薪酬的被动接受者”转变成了“薪酬的主导者”。个人越努力，所持股权所代表的价值越大高；而更为重要的是，员工在拉升股权价值的同时也拉动了企业整体绩效的提升。　　在企业的成长过程中，“价差式”股权激励机制的威力猛得惊人。作为当今世界最伟大的公司之一，微软的崛起并不是因为技术、运气和人际关系，而是得益于股票期权这种“价差式”激励工具的巨大推动力。阿里巴巴之所以能够成为中国互联