关于第三方物流及其盈利模式的选择

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1、关于第三方物流及其盈利模式的选择关于第三方物流及其盈利模式的选择导读：摘要：简要介绍了第三方物流及其特征，阐述了第三方物流的利益，分析并陈述了第三方物流的盈利模式，最后分析了影响第三方物流盈利模式选择的因素和制约变量。　　关键词：第三方物流利益盈利模式选择　　　　第三方物流（theThirdPartyLogistics，TPL，3PL）是20世纪80年代中期由欧美学者提出的，源自业务外包，也称为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外协等。为了统一认识，我国国家标准《物流术语》对第三方物流定义为：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服

2、务的业务模式。”　　一、第三方物流的特征　　第三方物流在发展过程中逐渐形成了鲜明的特征，归纳起来突出表现在以下几个方面：　　1.服务个性化　　由于需求方的业务流程各不相同，物流和信息流缺随着价值流不断发生变化，这就要求第三方物流服务按照客户的业务流程来定制，促使第三方物流服务的对象不同于一般的公共物流服务，介于一家或者几家之间，数量较少，但是服务时间却比较长，长达几年，这也表明物流服务理论从“产品推销”发展到了“市场营销”阶段。　　2.以现代电子信息技术为基础　　信息技术的飞速发展是第三方物流出现的基础，信息技术实现了数据传递的快

3、速化和准确化，提高了采购、装卸、搬运、配送、仓储等方面的自动化水平，企业可以充分利用信息技术与物流企业进行交流和合作。随着管理系统和软件的飞速发展，可以精确计算出各项物流活动的成本，还可以有效管理物流渠道中的商流，这就使企业有可能把原来在内部完成的作业交给物流公司进行运作。　　功能专业化。第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。　　3.第三方物流服务内容集成化　　传统物流企业的运作模式是：经营仓

4、储的，不涉及或很少设计运输服务；经营运输的，不提供仓储服务或不提供货代服务，更谈不上为客户设计、维护一套有效的信息系统。这导致工商企业的简单物流业务也要找好几家甚至几十家传统物流企业来承担，一旦出现理由，这些企业间又相互推诿，谁也不肯负责。与之相比，现代第三方物流企业不仅提供仓储、运输服务，还提供信息管理、承运人选择、业务咨询、库存补充、产品再包装、贴标签、货代、相关报表管理等多种功能，甚至全方位的一条龙服务。　　二、第三方物流的利益　　第三方物流企业通过提供第三方物流服务为客户企业创造的价值主要有：经济利益、管理利益和战略利益。

5、　　1.经济利益　　第三方物流服务为客户企业提供经济或财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础。一般来说，低成本是由低成本要素和规模经济创造的，客户企业通过物流外包，可以避开盲目投资而造成的资金浪费和固定成本的增加，同时又可将节约的资金用于其他用途从而降低成本。另外，客户企业通过利用第三方物流使物流成本更加明晰。　　2.管理利益　　第三方物流服务给客户带来的不仅是作业的改善及成本的降低，还给客户企业带来与管理相关的利益。客户企业通过将物流业务外包给第三方物流企业，可以使用客户企业自身不具备的管理专业技能，也可以将企业内部管理资源用

6、于别的更有利可图的用途中去，并与客户企业核心战略想一致；还可以使客户的人力资源更集中于公司的核心活动，而同时获得第三方物流企业的核心经营能力。　　3.战略利益　　第三方物流企业的物流服务还能给客户企业带来战略利益。如在不同的区域进行业务布局或撤销的灵活性，根据环境变化进行业务调整的灵活性，通过将物流业务外包而降低经营风险等。　　三、第三方物流盈利模式　　物流企业盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其相应的业务结构。物流企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道

7、、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构；物流企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的业务内容及其时空结构。商务结构直接反映的是企业资源配置的效益，业务结构直接反映的则是企业资源配置的效率。一种模式是否是盈利模式的标准为：在充分的市场竞争中，能成功进入利润区，并能够创造长期持续的、高于行业利润平均水平的企业模式。总体来看存在着三种典型的物流企业盈利模式：　　第一种是在完善的物流X络基础上提供全程物流服务。宝供提供在中国境内的区域物流服务或全程物流。宝供的利润于合同价格与内部实际各类成本的差额。虽然宝供的报价不存在优势

8、，但由于它的物流X络健全，它快捷和周到的服务赢得了很好的口碑。　　第二种是以X上交易为平台推广连锁加盟。以中运X为例，中运X自己没有车和仓库，却建设和管理了一个X上的运输与物流平台，就是通过特许加盟方式联合了全国140多个城市的160多家运输企业共