企业管控人力成本之道

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2、所颊酝诉土姜滚乱逻淡磨捂www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网企业管控人力成本之道作者：周正勇——共建分享关于人力成本管控，正如经济学家吴敬琏所说“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，最好的节约就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，简单来说，管控人力成本就是控制人事费用率，如公式所示，管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大，从而降低人事费用率，提高劳动生产率。人事费用率=人均人工成本*总人数/销售收入总睬褥箭决批

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5、经济学家吴敬琏所说“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，最好的节约就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，简单来说，管控人力成本就是控制人事费用率，如公式所示，管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大，从而降低人事费用率，提高劳动生产率。人事费用率=人均人工成本*总人数/销售收入总额。　　第一、围绕核心能力，优化组织结构　　首先，实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。所谓“橄榄型”，即中间层臃肿、高层和基层明显不足的企业，从人力成本管控的角度看，“橄榄型”企

6、业必然会导致人员臃肿，组织没有竞争力，建立扁平化的组织结构。   第二、流程再造，去掉不增值的环节　　在新劳动法规环境下，大多数的企业都面临着很大的成本压力，不过控制成本如果没有流程再造，仅靠管控编制其效果还是极有限的。   第三、整合价值链，把控核心能力　　随着全球化浪潮的加剧，企业不能再有包打天下的想法了，要有所为，有所不为，识别核心能力。一些非核心能力的环节要通过战略合作、OEM的方式予以解决。    第四、技术创新，减员增效   第五、加强人力资源管理   在不改变人员配置的情况下，招聘要做好背景调查，选“对”人上车。其次，招聘时的薪资谈

7、判也很必要。例如，面试时既要问清对方目前的薪资、期望薪资，还要继续追问一些更为详细的数据，比如试用期薪资、福利情况、是否有股票、奖金是否与业绩挂钩、调薪机制如何等，当然最好还要在背景调查中核实这些情况，以免对方漫天要价。   实现薪资与福利有效匹配，由于“五险一金”以及教育经费、工会经费等人力成本的缴纳基数与工资标准紧密相连，且这些费用中企业缴纳的部分会占到其工资额的60%左右，也就是说如果一个员工的工资是1000元，那么需要支付给他的工资总额几乎要达到1600元。因此工资标准一定要适度，这样才可以有效管控另外60%的支出。薪酬协商”值得关注，即

8、劳资双方一起协商劳动合同中规定的薪酬组成和具体数据，需要注意的是每一个员工的薪酬都是由多个部分组成的，如果在协商的过程中将其具体区分，不