室内装饰装修工程的施工管理

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1、室内装饰装修工程的施工管理摘要：在我国，伴随着生活质量的大大改善，人们对建筑的质量和居住的环境有了更高的要求，而其中最能体现住房的个性化及风格的就是室内装饰装修工程,其需要进行详尽的前期规划才能保证工程实施的科学化和高效化，才能保证工程的顺利实施，木文分别从施工前和施工中的管理策略进行了探讨，力争为室内装饰装修工程的施工管理提供一定的理论依据。关键词：室内装饰；装修工程；施工管理引言室内装饰装修工程需要进行一个全面的、专业的、有效的管理，其管理水平的优劣将直接影响到工程的质量的好坏，甚至会影响到装修

2、公司的信普以及形象，因此充分的发挥室内装修装饰工程施工管理的作用，提出建设性的管理策略将有利于整个行业的发展和进步。一、施工前的工程管理1、档案管理室内装修装饰工程要按相关的图纸进行施工，因此我们一定要做好施工前的档案建立及管理工作，我们应该对相关的技术资料进行分类，然后在根据不同的分类进行进一步的细化，并以细化的门类形成标签进行标注，这样的管理方式既有利于技术资料的归档乂有利于以后的查找方便，平时要注意根据先出现的资料进行及时的更新，保证材料的完整性和有效性。2、图纸管理设计图纸在室内装饰装修过程

3、中占有着至关重要的作用，用于施工的设计图纸要经过设计人员反复的推敲并要根据现场的实际情况进行校验，出现纰漏的地方要及时进行修改，保证图纸的可操作性，同时相关的人员也要对图纸定期进行验证，保证设计图纸与实物之间没有偏差，若出现问题，要停工及时进行解决，这样可以全方位的保证施工与设计间的契合，给业主满意的成果。3、新技术与新设计管理室内装饰装修作为一门比较吋尚的工程，一定融合了很多新技术、新设计，还涉及到很多新材料的应用，作为装修公司一定要紧跟行业发展的步伐，合理的将一些新技术、新设计纳入到工程中去，其

4、所体现出来的吋尚元素也会使整个工程更具竞争力，同时还要充分的考虑到新材料的使用，而在装修材料的市场上，充斥着选多的新材料，这就需要我们进行辨别，挑选那些既能保证工程的质量又能为工程带来积极作用的材料。我们还应该重视装修的风格，因为随着不冋吋期吋尚元素或者是审美观点的变化，势必会造成人们所推崇的装修风格的改变，这就需要我们与时倶进，及吋的顺应吋代的变革，这样才能达到业主的满意，在工程施工前，要和业主就工程所使用的新技术、新设计和新材料进行磋商，在经得业主同意后方可使用，4、人员培训伴随着我国装修装饰行

5、业的蓬勃发展，相关的从业人员也大量的增长，而对其素质的要求却越来越严格，不仅从事进行工程管理工作，而且还能对新的事物能有较为深刻的认识和了解，装修公司想要保持着比较强的竞争力，就需要通过人员培训来提供从业人员的素质，通过多学科全方位的培训，使从业人员能不断提高自身的业务水平，充分发挥出自己应用的水平，冋吋我们也要根据业主的实际需要，冇针对性的进行相关的培训，这样的才能冇的放矢的进行知识储备，为工程的顺利、高效的进行提供技术保障。5、合同管理随着法律的普及，未来的社会一定会向更法制更民主的方向发展，对

6、于装修公司要参与到整个合同的制定和签约的过程，这就要求装修公司进行合同管理，做好以下几方面的内容：(1)对工程合同的技术进行详细分解和了解，确保技术执行的可行性;(2)对合同的合法性进行评估，确保设汁方案和施工过程符合国家的相关法律法规；（3）确保材料采购的可行性，要确保其在自己的采购体系中或者对于新材料的采购渠道和施工能力；（4）对装修合同中质量和重视，确保苏符合国家相关法律法规，并II在自己的正常能力之内，不能因追逐利益而承揽超出自己质量范围的工程，这样对业主和自己都是极K不负责任的；（5）在合

7、同签订的过程中，要对工程预算、工程周期、工程质量和工程验收做出详细的规定，这样能够区分彼此之间的职责的义务，保证后续施工过程的顺利完成。二、施工中的工程管理1、成本管理企业的最终0标都是实现较高的利润，但同时也要保证工程的质量，这样才能使企业长久的存活下去，这就要求企业一定要在满足业主要求的前提下做好成本控制，或得双方的共赢。为了确保工程的成本能在可控的范围之内，装修企业要建立成本控制体系，随时对工程的成本进行监控，为要做好宣传教育，让每一位从业人员都能树立起节约的意识，制定相应的奖惩机制，对于主动

8、节省工程材料的员工要予以奖励，对故意浪费工程材料的员工进行罚款，实现成本的降低。要对原材料进行严格的把关，保证每•一关都能降低相应的成本，冋吋要注意采取适当的激励措施来提高员工的工作效率，这样也能实现工程成本的节约，在达到业主满意的同时，为企业带来更高的收益。2、安全管理安全管理作为一项重要的任务，往往在室内装饰装修中被放到至关重要的位置上，因为它不仅关系到相关从业人员的安全，更关系到一个企业的名声。（1）要为员工树立起防患于未然的思想，坚持预防为主的原则，并加强相关