公司总经理在企业精细化管理推进会上的发言

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1、公司总经理在企业精细化管理推进会上的友S同志们：精细化管理是以确保安全、降低成本、减少浪费、提高效率为目标，建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式。是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求所有人员尽职尽责，从而提高企业执行力，打造“细而精”的现代化企业管理的有效手段。开展精细化管理工作，主要以安全、生产、成本、质量以及产品营销工作为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益最大化为载体，通过全面深入探索，构建体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，实现管理M位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。是以“精、准、细、严”为基本

2、原则，以细分专业和部门，细分岗位和职能、细化目标和任务、细化管理制度为核心内容，对于各项工作要达到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，逐步达到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，强化责任落实、提升全员素质、加强内部控制，从而从整体上提升公司管理水平和整体效益。要做好精细化管理，首要是转变观念，更新思想。就是要以最坚决的态度和措施强力推进此项工作，坚决做到不转观念就换人。二是要由粗放式管理向精细化管理转变，改变以往“看惯了、干惯了、4惯了”的管理陋4。三是要做到规范程序，流程作业，既要结果，也要过程。四是要认识到位，方法科学，摸清底

3、子，查遗堵漏。五是要严格考核，奖优罚劣。考评实行终端考核、中间环节责任追究制，对未按要求完成任务的单位和工作中相互推诿、抵触、应付、开展不力的人员进行责任追究。希望各单位要以今天的推进会为起点，围绕向安全管理要效益，向工艺优化要效益，向技术创新要效益，向成本控制要效益，向市场服务要效益的战略目标，高度重视、共同努力，认真落实精细化管理工作的各项任务，把“精、准、细、实”落实到管理工作的每个环节，把精细化管理理念渗透到每个员工的意识和行为当中，逐步让精细化管理成为每个干部、员工的行为＞』惯和思想境界，从而不断提高公司整体管理水平和核心竞争力。公司总经理在企业精细化管理推进

4、会上的发言同志们：精细化管理是以确保安全、降低成本、减少浪费、提高效率为目标，建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式。是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求所有人员尽职尽责，从而提高企业执行力，打造“细而精”的现代化企业管理的宥效手段。开展精细化管理工作，主要以安全、生产、成本、质量以及产品营销工作为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益最大化为载体，通过全面深入探索，构建体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，实现管理尚位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。是以“精、准、细、严”为基本原则，以细分专业和部门，细分岗

5、位和职能、细化目标和任务、细化管理制度为核心内容，对于各项工作要达到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，逐步达到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，强化责任落实、提升全员素质、加强内部控制，从而从整体上提升公司管理水平和整体效益。要做好精细化管理，首要是转变观念，更新思想。就是要以最坚决的态度和措施强力推进此项工作，坚决做到不转观念就换人。二是要由粗放式管理向精细化管理转变，改变以往“看惯了、干惯了、习惯了”的管理陋习。三是要做到规范程序，流程作业，既要结果，也要过程。四是要认识到位，方法科学，摸清底子，查遗堵漏。五是要严格考核，

6、奖优罚劣。考评实行终端考核、中间环节责任追究制，对未按耍求完成任务的单位和工作中相互推诿、抵触、应付、开展不力的人员进行责任追究。希望各单位要以今天的推进会为起点，围绕向安全管理要效益，向工艺优化要效益，向技术创新要效益，向成本控制要效益，向市场服务要效益的战略目标，高度重视、共同努力，认真落实精细化管理工作的各项任务，把“精、准、细、实”落实到管理工作的每个环节，把精细化管理理念渗透到每个员工的意识和行为当屮，逐步让精细化管理成为每个干部、员工的行为习惯和思想境界，从而不断提高公司整体管理水平和核心竞争力。