项目实施计划书模板

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1、WORD格式可编辑项目计划书模板文档编号：ICSSHS-QMS-PP-QT-03密级：公开版本号：V1.0文件类别：质量管理体系文件发布状态：已发布项目计划书2008年10月专业技术分享12WORD格式可编辑项目计划书模板文档更改历史记录初始信息文件名称项目计划书模板批准人罗万达初始版本号V1.0发布日期2008-12-1编写人谢镇宇实施日期2008-12-1更改记录版本号更改要点对应章节修改人审批人批准日期专业技术分享12WORD格式可编辑项目计划书模板目录1.项目概述31.1.目的和范围31.2.术语31.3.工作环境31.4.

2、参考资料31.5.项目总体目标42.组织机构及项目人员52.1.组织机构图52.2.项目人员及职责52.3.技能要求63.项目提交物73.1.项目阶段提交物说明74.项目策划74.1.软件生命周期模型定义74.2.项目估算84.3.项目质量目标94.4.设备及工具估计105.数据管理计划106.沟通计划107.培训计划118.软件质量保证计划119.配置管理计划1110.度量分析计划1111.软件集成计划1112.评审计划1213.软件测试计划1214.风险管理计划1215.里程碑会议12专业技术分享12WORD格式可编辑项目计划书

3、模板1.项目概述1.1.目的和范围描述本项目的目的、范围和适用性。1.2.术语列出本文件中适用的专门术语（包括外文缩写的原文词组）。名词定义CCB变更控制委员会（SoftwareChangeControlBoard）CM配置管理（SoftwareConfigurationmanagement）CMO配置管理经理（ConfigurationManagementOfficer）QA质量保证人员（QualityAssuranceEngineer）CL配置库（ConfigurationLibrary）CI配置项（ConfigurationI

4、tem）：是一组功能或者物理属性的组合，在配置管理过程中，配置项被作为一个单一的实体对待CR变更请求（ChangeRequest）基线基线就是配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态审计对配置管理的独立的查检过程，确认受控配置项满足需求并就绪。1.3.工作环境按照下表描述的工作环境开展项目活动：网络环境以《中软海晟资源组织工作环境》的网络环境要求组织进行。开发环境参见《XXX项目设计书》中软硬件资源要求描述。测试环境参见《XXX项目测试计划》中软硬件资源要求描述。其它环境参见《中软海晟资源组织工作环境》的

5、XX环境要求组织进行。1.4.参考资料描述制定本项目计划中参考的标准、规范、样本等。专业技术分享12WORD格式可编辑项目计划书模板1.1.项目总体目标根据《中软海晟项目管理办法》中的项目绩效指标和集团过程能力基线（PCB）设定项目总体目标。以下指标仅做参考，除进度偏差及工作量偏差必需记录外，别的偏差依据项目情况自行增加或删除。项目总体绩效目标项目目标偏差目标计算办法进度偏差-15%≤进度偏差≤+15%（实际工期－基准工期）/基准工期。基准工期：来自项目实施立项时的《项目估算表》中的预算工期。实际工期：从项目开始到项目关闭的自然日历

6、，扣除挂起期间工期。工作量偏差-20%≤工作量偏差≤+20%（实际实施工作量－基准预算实施工作量）/基准预算实施工作量。基准预算实施工作量：来自项目实施立项时的《项目估算表》中的工作量估算。2.组织机构及项目人员2.1.组织机构图部门经理项目经理变更控制委员会(CCB)需求分析人员设计人员开发人员测试人员配置管理员(CMO)质量保证人员(QA)提示：请根据项目的实际情况增删和修改上图。专业技术分享12WORD格式可编辑项目计划书模板1.1.项目人员及职责角色责任描述姓名电话号码客户经理联系客户，与客户进行沟通和承诺。项目经理项目经理

7、履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。高层经理获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。客户代表需求的提出者，也是软件开发的约定者。用户代表软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。需求人员对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。测试人员对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。SQA人员在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产

8、规范的符合性。SCM人员在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。培训人员负责对项目人员进行相应技能的培训。系统管理员数据库/运行/网络支持。CCB管理项目软件基线的委员会。（主席）【注意：一个人可以