mba团队合作的经历

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1、一则MBA团队合作的故事作者：佚名　日期：2010年01月30日　来源：本站原创　【字体：大中小】　我要评论(0)核心提示：    如果问美国的MBA学生第一年时间花的最多的是什么，很多学生会回答是teamwork(团队合作)。Teamwork是美式商学院教学的核心，商学院从面试，读书，找工作，都离不了它。 　　团队合作根植于美国文化，合理的分工安    如果问美国的MBA学生第一年时间花的最多的是什么，很多学生会回答是teamwork(团队合作)。Teamwork是美式商学院教学的核心，商学院从面试，读书，找工作，都离不了它。 　　团队合作根植于美国文化，合理的分工安排，各显所长，各尽其职，

2、体现在美国的方方面面，就连拍破案片或者战争片，也不忘加入小组分工的元素。来波士顿之前，面试过几家商学院，无一例外地问起有关teamwork的经历。来美之后和同学闲聊之中发现，大部分人都强调了自己作为小组领导的经验，或谈自己带领组员克服困难完成一个项目，或谈自己如何协调来自下属或上司的不同意见。 　　可在MBA的团队里，由于没有实际的项目小组负责人，分工有时并不不等于效率。团队中经常出现两种截然相反却结果一致的情况，一种是因大家提出的意见无法弥合而导致内部关系紧张，一直要拖到最后一刻才能达成一致。另一种是由于对团队成员非常尊重，总觉得还有什么可以改进的地方而无休止的去修改，却又缺乏最后“拍板”之

3、人，以至于耗费很长的时间，也要拖到最后一刻才能完成。下面我要讲的，是我所在小组的一段经历。 　　大部分MBA都日趋国际化，留学生比例在20%-40%不等。一般分组做项目的时候会注意到国籍和性别的均匀分配，以这个学期为例，每组6-7人，男女对半，女生略少，留学生一般是1-2个。 　　就在商学院高速生产MBA的时代里，我们这样一个7人大组的项目旅程开始了。这个学期我们这一组将在一起完成两个项目，主题分别是公司战略，和运营路线。每组可以自由选择公司和行业，我们组分别选定的是黑莓手机在美战略，和一家美国休闲式餐厅的运营效率研究。 　　第一次分组以后，大家聚在一起礼貌的介绍了一下自己的背景，主要是个人的

4、擅长及不擅长之处。比如佩恩有很强的组织能力，他曾是一名教师，经常笑称自己有超强的和时间赛跑能力，AY是来自印度的电脑高手，做市场的艾森等等。后来回忆起来，各人任务标签第一天就被贴上了，比如谁撰写报告，谁算NPV，谁做PPT之类。 　　虽然似乎组里强人颇多，但是协调起来并非易事。佩恩表示会负责安排会议时间和项目进程。一开始由于组员相互并不熟悉，加上同学本着互相友好的心态，很少有人提出异议。但事后证明，这些订好的进程表或是半途被抛弃，或是在后来的日子里遭到组员的反对——理由是太过琐碎消耗时间。 　　我们的7人大组看似是没有领导的，因为我们是本着学习目的的同学，没有Boss和下属之分。这导致了开会的

5、时候，对一个议题，往往是绕圈式讨论——即每个人轮流说一下自己的看法，轮完之后，发现每个人说的都很好，最终是辛苦了那一位记录会议的佩恩，每次总是长长的一页会议报告。多次绕圈讨论之后，终于有人跳出来问：说了那么多，结论是什么？然后人看你你看人，结论是——we’llsee.大家分工把自己所长的那一部分做了，然后在某年某月某日继续开会，争取有下一步的进展。 　　抱着自己分到的那一部分回去了以后，不乏两种心态。1.心里对要做的部分还是有点模糊，做的成品却是自己心里也不确定的，但既然是每个人都要有所贡献，还是要本着学习的目的，找一些什么来做。重点没有放在时间和效率上，毕竟没有盈利和老板的压力2.这部分是自

6、己擅长的，非常明白成品是什么，坚信自己可以非常好的完成。 　　暂且不管你是哪一种。到了那订好的日子，大家或很高兴，或犹犹豫豫的带着自己的成品来开会了，各自present自己的成果。于是乎，第一轮各自作业的时期完成了。下一轮，是真正的团队合作——将这一些成果综合，提出各自的意见，修改，和扩充。于是问题就来了。那部分心里高兴的，非常自信的提出了自己的方案，往往是两种反应：1.其他组员认定其为专家，一致通过——即使有时候一些组员并不明白他在说什么。2.一些组员提出质疑，或是这个方案虽专业，但是对项目的总体基调不符，或是对专业领域不熟悉，有着一大堆的问题。那一派于是开始很努力很绅士的解释他的观点，并且

7、将绕圈提议中每个人的想法记录下来，表示会继续修改。一些时候确实是修改了，而更多的时候却发现自己的修改没办法让每个质疑者都满意，也没有办法确定到底最后的成品是什么，但是出于同学之间本着学习目的的礼貌和尊重，依旧继续着漫长的修改之路。有时候提意见和修改会一连持续8-10个小时，经历了这样的马拉松会议，不免心里暗暗叫苦——怎么会有那么多无形的Boss！ 　　那部分心里犹犹豫豫的，在present自己成果