如何创新企业培训机制

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1、如何创新企业培训机制张向娟刘麒勇国网辽宁省电力有限公司大连供电公司摘要：人才是企业核心竞争力的主题，人才对企业的长期发展意义重大。因此，企业必须要重视人才培训工作。培训是企业人力资本投资的重要工作，是开发人力资源和提高队伍素质的重要途径。本文基于推动企业发展，提高贝工素质，促进企业培训机制的不断创新和发展进行了探讨。关键词：创新;培训机制;企业发展;作者简介：张向娟（1974-），女，辽宁沈阳人，本科，高级工程师。研究方向:人力资源。作者简介：刘麒勇（1973-）,男，辽宁大连人，本科，政工师。研究方向：企业管理。收稿日期：2017-03-01Rece

2、ived：2017-03-01一、企业员工培训的目的和意义随着我W经济的快速发展，各项科学技术也在飞速发展，我W企业间的竞争也越来越激烈。现代企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须转变已有的竞争方式，努力从资源技术方面的竞争向人力资本再生产为核心的创新能力方面的竞争转变，确保能及时准确地掌握市场发展变化所需的各类人才，就能在激烈的竞争中处于优势。企业只有充分挖掘员工的潜力，同吋致力于创新文化的建设，才能促进企业的健康长远发展。我们只有不断加强和完善企业的员工培训机制，才能有效提高企业的市场竞争力。二、企业人才培训机制的现状及不足1.企业的培训理

3、念落后和培训机制不完善目前，我W企业的培训理念一般比较落后，不能跟上时代潮流。现在的培训理念要求充分调动员工的工作积极性和培养他们自主学习的能力，重视员工的自我发展意识，确保员工可以在培训中学到更多的新知识和新技能。由于学习需要一个循序渐进的过程，所以各项培训工作也不能立刻提高员工的工作技能，需要企业可以实现长久的培训机制。2.培训资源投入有限目前，我国很多企业只注重眼前短期利益，缺乏长期的培训投入计划和预算，只是对新进员工进行简单地培训，对公司员工的整个职业生涯缺乏有效的集中培训。即使有培训，采用的方式和方法也不正确，往往不是培训时间短暂就是采用让员

4、工分摊部分培训费用的方式，这样会严重影响员工正常的在岗再培训行为。总之，受上述各个因素的影响，肯定会严重制约企业对员工培训资源的投入,最终导致无法获得一个良好的培训效果。3.没有形成系统的培训计划和完善的培训考核评估机制企业要想获得一个良好的培训效果，事先制定科学、合理的培训计划至关重要。因此，企业要意识到形成系统的培训计划的重要性。FI前，我国企业对员工的培训多采用讲座或课堂讲授等方式，并未充分意识到一个良好的培训效果，不仅不能有效带动员工的主动性、积极性，也不能形成良好的学员互动，没有意识到其能够促进企业经济效益的提高。培训效果本身奋一定的难度，不

5、能进行奋效的量化评估。目前，虽然我国的大部分企业也在实行培训评估，但没有将评估结果与绩效表现或薪酬制度形成有效的衔接机制，最终无法获得良好的培训目的和效果。4.缺乏有效的风险防范机制我国多数企业的人力资源管理部门都会面临人才流失的难题。因此，企业拥冇一个科学的风险防范机制也是至关重要的。随着劳动力市场的快速发展，大部分优秀的人冰会被高薪或升职等因素所吸引，又因目前企业之间的自由流动比较频繁，都在无形中增加了培训员工的投资风险。三、创新企业人才培训机制采取的措施1.将培训理念提升到战略高度企业加强员工培训对实现企业的长期、屮期和短期FI标都有重要的促进作

6、用。企业只有不断更新培训理念，冰能取得良好的培训效果，避免资源浪费，确保培训目标的顺利实现。另外，还可以提高员工的综合技能，最终保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。1.建立系统的企业人才培训计划首先，应明确员工的培训内容，深入分析各个阶层员工的特点及应具备的技能和知识，有侧重点地进行强化培训。其次，创新和完善培训方法，避免采用单一的讲课式培训，要丰富员工培训方式。最后，重视培养员工的企业文化，员工只有深入丫解和认可企业文化，才能提升自己对企业的自豪感和忠诚度，最终才能有效提高企业的核心竞争力。2.完善企业人才培训评估培训评估在企业的培训系统中发挥至

7、关重要的作用，我们要不断完善企业人才的培训评估。我们在评估吋，应结合企业的发展战略，从员工对企业的贡献程度进行评估。由于培训评估的层次性较强，所以在我们具体的评估屮，要求I人容应由浅至深，保持逐渐递进的过程；由于培训评估的决策性较强，分析评估结果的同时，也可以与薪酬福利和绩效表现等形成联动机制，就能及时掌握员工的动态变化。3.建立企业人才培训激励机制我们通过建立企业人才培训激励机制，能提高员工的培训热情，促使他们主人翁意识的提升。企业还可以将薪资增长、福利保障等和培训挂钩，采用物质奖励和精神奖励来刺激员工，让员工能看到希望和未来发展的前景，最终可以有效

8、提高员工对企业的忠诚度，实现员工发展和企业进步的双赢局面。Ui我们只有意识到员工培训的重要性，