加强医院管理人才队伍建设的实践与思考

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1、加强医院管理人才队伍建设的实践与思考王玉丰湖南省桃江县第三人民医院413400摘要：对于医院而言，管理工作极为重要，是医院在H常工作过程中能够正常进行的前提条件之一。由此可见，医院对于管理人才的需求也在不断地提升。但由于我国医院的特点，在实际的对于管理人才的选择以及培养使用方面仍然存在着一定的问题。因此对于加强医院管理人才队伍建设进行相应的讨论就显得极为重要。关键字：医院管理人才；加强；队伍建设；实践与思考随着我国经济建设以及社会生活水平的高速发展，目前我国人民对于医疗的要求也在不断地提升。而基于这种前提，医

2、院的日常管理工作也需要进行相应的提升。对于我国医院的日常管理工作而言，往往会出现较大的问题。这主要是由于医院的竞争开始H趋激烈，各种竞争以及挑战也开始增加。因此对于医院而言,管理人才的相关工作能力以及自身的素质会直接的影响到医院的发展以及日后的建设。由此可见，一支业务专精、工作能力强同时能够使用现代医院管理知识进行实际工作的医院管理队伍就显得极为重要，同时也是目前我国医院改革过程中的重要人物之一。但对我国医院目前工作情况进行分析我们发现，我国有较多医院在实际的对于管理人才队伍进行挑选以及培养的过程中，仍然会出

3、现较多的问题。而针对这些问题，就需要提出相关的措施，加强医院管理人才队伍的而建设。一，目前医院在管理人才队伍建设过程中出现的问题（一）医院对于管理人才的培养方面并不重视目前，我国有较多的医院中，领带往往仅仅是重视医疗技术人才的培养。这是由于医疗技术人才的培养是能够直接为医院提供直接的经济效益，但管理人才是看似在实际的工作过程中看似是无法为医院创造效益的。正是由于这种原因,医院的领导并不会对医院的管理人才的培养进行关注的。冋吋奋较多医院的领导并不会将较多的资金投入到管理人才的培养以及收集的过程中。这种情况是无法

4、帮助医院冇着较多的管理人才，同吋也并不会帮助医院能够将原有的管理人才进行较好的培养。同吋也是因为这种原因，管理人员的教育培训工作也并不会形成系统。而医院的管理人员也会由于这种原因，对于管理理论的认识并不清，而学习的积极性也不高。（二）医院管理人才的结构显得并不合理0前我国有较多的医院，在实际的对于管理人才的选拔方式，仅仅是从医院中原有的医护人员中选拔出的一些具有管理知识的人才。这些管理人员的专业为治疗或是护理的相关专业，并没奋接受过系统的医院管理的理论相关培训。冋吋也有较多的管理人员并不能够掌握到医院管理的相

5、关理念以及技能。在实际的管理工作的过程中，往往是通过自己以往工作过程中的相关经验进行管理的。而这些管理经验工作效率以及效果往往不佳。冋吋也奋较多的管理人员的知识结构较为单一，知识面也相对较为狭窄。在这种情况下，在实际的医院管理工作过程中，往往会导致管理人员的工作没有活力，而思维也较为僵化。在这样的情况下，医院管理队伍往往无法较好的对医院实施管理。（三）医院无法较好的使用科学方法对于管理人才进行考核对于医院的管理工作而言，目前是属于一种新兴学科，在实际的医院管理的过程中，所涉及到的内容极为广泛，。因此在此过程中

6、，考核的形式以及考核标准都无法进行较好的掌握。在实际的对于管理人员实施考核的过程中，仅仅是使用传统的考核方法进行考核的，这种方法的效果往往不佳，同吋也较为抽象，在实际的考核过程中的硬指标较少，同吋软指标较多，无法较好的对于管理人员的实力能力进行相应的考核。也无法较好的将医院的管理人员考核成绩与职称和职务的晋升进行联系，这种情况也会影响到管理人员的工作积极性。二，如何改进医院管理人才队伍建设的现状以及实践为了较好的将以往医院管理人才队伍的建设进行完善，需要从医院对于管理人才培养的重视程度、医院管理人才的结构以及

7、医院对于管理人才的选拔和培养方法入手。在对管理人才培养的重视程度方面，需要注意让医院中的领导对于医院管理人才队伍建设产生相应的重视，同时在此过程中，也需要对于医院管理人才队伍的结构进行相应的调整。在这方面，可以在对管理人才的选拔方面注意从相关专业的毕业生中进行选拔医院管理专业的管理人才，并需要注意在医院中在职的管理人才进行相应的培养，可以通过定期讲座的形式，帮助管理人员的专业技能得到更好的提升。在管理方法上，可以制订出相关的奖惩条例，提升管理人员对于提升自身专业技能的积极性。三，结语对于医院而言，在实际的进行

8、管理人才队伍的建设过程中，往往会遇到各种问题。因此对于医院管理人才队伍建设进行讨论就显得极为重要。本文讨论了如何加强医院管理人才队伍建设的得到方法。参考文献：［1】王成龙.浅谈如何加强医院管理人才的建设［」］.中国中医药咨讯，2011,03(12)：264.［2】张丽娟.加强医院管理人才队伍建设的实践与思考［」］.中国现代医生，2008,46(12)：130-131.［3】范茂林.试述加强医院管理人