超市卖水果的圣诞节活动策划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立超市卖水果的圣诞节活动策划　　篇一：大型连锁水果超市圣诞主题市场调研促销方案报告　　大型连锁水果超市圣诞促销市场　　调研方案报告　　前言　　苏果（苏果连锁超市）成立于1996年7月，XX年销售规模达到亿元。XX年上半年销售额达95亿元，在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500强企业第176强。XX年苏果的品牌价

2、值评估达亿，荣获“XX中国500最具价值品牌”称号，同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果超市占据超市50%以上的市场份额是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。　　苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果无假货随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一

3、国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。在前进的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持“居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越，寻求新的突破。苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是

4、在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环这是苏果面向未来市场竞争和永立市场潮头的宝贵财富　　目录　　一、市场分析3　　（一）市场背景分析3　　（二）SWOT分析4　　二、市场调研6　　（一）调研目的6　　（二）问卷设计思路6　　（三）调查区域7　　（四）抽样方法与样本量设计　　三、调查结果分析7　　（一）发现的问题7　　（二）解决的方案8　　四、结束语9　　五、附录9随着信息化和全球化的发展，国

5、家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（一）附录一　　（二）附录二　　（三）附录三911147　　一、市场分析...........................................................................................-4-　　（一）市场背景

6、分析..............................................................................................-4-　　（二）SWOT分析.................................................................................................-5-　　1、优势........................................

7、.........................................................................-5-　　2、劣势.................................................................................................................-6-　　3、机遇随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥

8、巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立.................................................................................................................-7-　　4、挑战.........