消防水池施工设计方案

消防水池施工设计方案

ID:24982037

大小:715.50 KB

页数:40页

时间:2018-11-17

消防水池施工设计方案_第1页
消防水池施工设计方案_第2页
消防水池施工设计方案_第3页
消防水池施工设计方案_第4页
消防水池施工设计方案_第5页
资源描述:

《消防水池施工设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、WORD格式可编辑总说明本施工组织设计主要依据以下几项编制:工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行,确保工程达到优良。专业技术资料分享WORD格式可编辑目录第一章编制依据1第二章工程概况1第三章施工部署3第四章施工准备3第五章施工方案4第六章施工质量保证措施25第七章雨季施工措施31第八章施工现场平面布置图32第九章施工机械设备供应计划33第十

2、章材料进场计划及劳动力进场计划和组织33第十一章施工进度计划34第十二章安全生产、文明施工保证措施35第十三章工程回访与售后服务37附图一主要施工机械及检测仪器附图一安全保证体系附图二质量保证体系附图三项目组织机构专业技术资料分享WORD格式可编辑第一章编制依据1.1招标文件及施工合同相关文件及施工合同1.2施工图纸山西汾西正文煤业有限责任公司消防生产水池工程施工图纸,由煤炭工业太原设计研究院编制。1.3主要规程、规范类别名称编号国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑结构荷载规范》GB50009-2011《建筑抗震设计规范》GB50011-20

3、10《建筑制图标准》GB/T50104-2001《圆形钢筋混凝土蓄水池》04S803《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《工程测量规范》GB50026-93行业《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建筑工程大模板技术规程》JGJ74-2003《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99企业《混凝土结构工程施工工艺标准》ZJQ

4、00-SG-002-20031.4其他(1)企业ISO9001-2000质量体系管理文件和环境/职业健康安全管理体系文件。(2)公司《施工技术手册》本工程施工现场实际情况结合本单位同类工程的施工经验。第二章工程概况本工程为消防生产水池工程,位于山西省孝义市兑镇镇山西汾西正文正文煤业有限责任公司工业厂区内主斜井井筒上部污水处理站右侧,按设计要求水池为430m3专业技术资料分享WORD格式可编辑圆形钢筋混凝土蓄水池,池顶复土高度为500㎜。直径为12600㎜,高3500㎜。垫层混凝土为C15、池体C30、池体抗渗标号S6;钢筋采用HPB300;HRB335;钢材采用Q235-B

5、;焊条:HPB300及Q235-B采用E43;HRB335采用E50。建筑结构的安全等级:一级设计使用年限:50年建筑抗震设防级别:乙级混凝土构件抗震等级:三级,地面标准冻深0.74m设计荷载:1、基本风压:Wo=0.40KN/m2地面粗糙度:B类场地地震基本裂度:7度抗震设防烈度:7度2.3工程目标2.3.1质量目标——合格本工程质量目标为符合中华人民共和国国家标准(GB50300)验收规范、标准。如业主有优质工程要求,优良等级(局优、市优等)可根据甲方要求编入合同文件,确保优质优价。建立建全质量保证体系,制定相应质量措施,完善质量管理制度并坚决执行确保工程质量目标顺利实

6、现。2.3.2安全生产目标——安全生产无事故建立健全安全保证体系,制定详尽安全措施,严格管理,确保本工程不发生重大安全事故。争创省级安全生产工地。严格按照有关安全管理规定及安全操作规程作业,杜绝重伤和死亡事故,减少轻伤。2.3.3文明施工目标——创文明工地按照国家、省市有关文明施工方面的规定,力争规建“市级文明工地”先进称号。2.3.4工期目标——30天根据本单位施工实力及同类工程施工经验,确保狼窝渠煤矿生活区消防泵房、清水池30天完成。本工程新技术、新材料应用项目:电渣压力焊、砼外加剂、脱模剂、砼界面剂等。专业技术资料分享WORD格式可编辑第三章施工部署1、组建项目经理部

7、本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。