质量管理部个人工作总结

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1、质量管理部个人工作总结　　　　下面是小编为大家整理的质量管理部个人工作总结，欢迎大家阅读。更多质量管理部个人工作总结请关注质量工作总结栏目。　　质量管理部个人工作总结【一】　　时光荏苒，新年在即，2012年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在2012年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。　　一、2012年度完成了公司下达的各项工作任务　　在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持

2、下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。　　第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。　　第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。　　第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。　　第四、按照新梯制造发货流程要求，

3、及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。　　二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战　　一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。　　三、总结教训、弥补不足、以利再战　　一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损

4、失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。　　四、2013年工作重点　　在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。　　五、部门建议　　希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，dodash;10月份

5、共进行8次，8月份没有检查，9月份内审一起进行)　　3.对管理手册、程序文件根据实际情况进行了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进行了6次培训，培训人次共200多人。　　4.对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析，并对完成情况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。(各月公司目标指标完成汇总后附)　　5、每月通过展板宣传质量体系，质量管理情况;(从5月份起每月一期)　　6.协助销售部进行客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满意度调查，进行了汇总分析。　　7.

6、联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进行了检定校准，对部分计量设备进行了自较。2006年检定计量设备4件，2007年共送检22件计量设备。　　8.对质量投诉的处理，(见《质量信息处理记录》汇总)。　　9.产品的送检。(公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并取得检验合格证书)　　10.出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户)　　11、第一方审核一次(见内审资料)，第二方审核四次(分别有石药、伊利等)并对审核出的问题进行整改。　　12、制订出台了《三标体系评价制度》，每月检查采取打分制进行评估。　　二、下一年度

7、质量部工作安排：　　1.上述项目继续开展并不断完善、持续改进。　　2.加强质量体系工作的监督力度，将公司程序深入调查分析，使程序既符合标准又切合实际。