于d创新提案管理制度新

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文件编号SXHC-MS-RH-011文件版本A文件页码4页员工创新提案管理制度主控部门人力资源科1、目的：为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善和创新建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本办法。2、适用范围本办法所称的创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技

2、术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。3、定义：3.1创新提案的范围：3.1.1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。3.1.2、市场开拓及营销的项目和建议。3.1.3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。3.1.4、技术创新、作业方式的改进。3.1.5、工具、设备、仪器的改进。3.1.6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。3.1.7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。3.1.8、降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。3.2以下内容不在创新提案范围内：3.2.1、公认的事实或正在改善的；3.2.2、已被采用过或前

3、已有的重复建议；3.2.3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；3.2.4、无具体实施方案的建议。3.2.5、抱怨、投诉；3.2.6、关于人事任免方面的建议；4、职责分工4.1人力资源科负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作；4.2各部门主管负责本部门创新提案的收集、反馈，以及实施相关建议；4.3创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、效果评价等工作；4.4总经理负责批复创新提案的最终审查意见，并确定奖励标准。5工作程序5.1接收5.1.1员工可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交本科室负责

4、人。必要时应附图纸、数据、资料等。5.1.2科室负责人接收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见。如可接收，则发放《创新提案受理通知单》给提案提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。5.1.3《创新提案申报表》员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

5、的地方5.1.4如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。5.1.5各科室负责人于每月20日之前把已经初步评选完毕的创新提案交至人力资源科。5.2审查5.2.1各科室负责人将收到的《创新提案申报表》进行自评，评出鼓励奖和其它级别，把被评为级别的做成幻灯片格式，一并于每月20日上报于人力资源科。5.2.2人力资源科将受理的《创新提案申报表》于每月25日提交创新提案评委会，并组织评审。5.2.2.1回顾上月创新提案执行情况，对于已经执行完毕的创新提案，用PPT格式做效果展示，对于未执行的创新提

6、案说明未执行原因以及执行周期。5.2.2.2对本月的创新提案进行评比：提案人对自己所提创新提案进行现场PPT演讲，评委会对其进行评级并提出个人意见。5.2.2.3人力资源科负责创新提案奖励等级奖金以及纪念品的办理，报总经理批准。5.2.3创新提案审查期限为当月。5.3实施5.3.1创新提案经评委会审查通过后，提案人责任部门及相关部门按照评委会的意见及时完成执行计划。5.3.2创新提案执行计划完成情况由人力资源科负责跟进检视。5.4评级创新提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为六级：创新提案范围包括创新类提案、成本节约类

7、提案、合理化建议类提案。创新类提案：A级：对现有的生产方式有创新性改进，能够促进生产效率极大提高，显著降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组大面积推广，年度创造的经济价值大于8万元（包含间接成本和隐性成本）。B级：对现有的生产方式有创新性改进，能够较大促进生产效率提高，明显降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组大面积推广，一年创造的经济价值大于5万元。C级：对现有的生产方式有较大改进，能够较大促进生产效率提高，降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组推广，一年创造的经济价值大于2万元。D级对现有的生产方式有一定改进，能够促

8、进生产效率提高，降低不良和浪费，且其解决方案可在相关工序班组推广，一年创造的经济价值大于1万元。E级：对现有的生产方式有改进，能够促进生产效率提高，降低不良和浪费，一年创造的经济价值或节约质量成本大于5000元。F级：对现有的生产方式有改进，能够提高生产效率，降低不良和浪费。