蚕桑产业化经营发展的探讨

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1、蚕桑产业化经营发展的探讨蚕桑产业化经营发展的探讨 蚕桑生产曾.L.经是我镇的一项传统副业,从桑园面积到蚕茧产量、总产值、亩产量、亩产值曾一度领先全区,曾经在地方农业经济中占领过主要地位,但是到了九十年代中期,由于种种原因,我镇桑园面积、产量、产值均急剧下降,蚕桑这个曾经占领农业龙头经济地位的产业几乎陷入绝境。到了二十世纪末,桑园面积濒临灭绝,遵照党中央国务院在十五大报告中指出的积极发展农业产业化经营,形成生产、加工、销售一条龙有机结合,和相互促进的机制,推进农业向商品化、专业化、现代化转变的精神,我们应按照市场经济发展的要求,根据我镇的实情,在蚕桑重点村培植重点组、重点户,创

2、建蚕业合作社,以茧站加蚕农的模式,建立利益共享,风险共担的联合体,探索和推进蚕桑产业化经营,拟创建的模式为:  一、宣传发动  组建蚕业合作社是我镇蚕桑生产中的新生事物,为让广大干群在思想上认识蚕业合作社,镇组织分管领导、业务负责人,重点村支书、主任及养蚕重点户赴省内养蚕先进县市参观学习他们的成功经验,之后利用媒体和座谈会进行宣传发动,使广大干群统一认识到创建蚕业合作社是产业化经营道路,是今后蚕桑摆脱困境,进入恢复、稳定发展的良性循环,再创辉煌的发展方向。  二、建立机制  蚕业合作社本着人社自愿,合同交售,二次分配,利益共享,民主监督,民主管理的原则,制定蚕业合作章程,细化

3、合作社与社员之间的责权,确保蚕业合作社的运行有章可行。按照章程建立合作社组织,设立社员大会、社员代表大会、合作社管理委员会、监督委员会。代表由社员推荐或选举产生,任期一年,可选连任,每年召开两次社员大会,管委会由社员代表大会选举产生,一般由7~9人组成,镇分管领导、农技站长、茧站负责人、重点村村委会主任、养蚕大户,做好以上基础工作后,蚕业合作社就可以召开成立大会了。  三、新建合作社的工作  建立蚕业合作社是以家庭经营为基础,以产业化为导向的一种经济形式,其发展方向是确立以蚕桑为主导产业基础,实行区域布局,依靠龙头带动,发展规模经营,它是千变万化的市场,是千家万户的桥梁纽带。

4、蚕业合作社是蚕桑产业化经营的方向和手段,通过合作社的组织形式达到提高蚕茧质量,增强市场竞争力,提高蚕农抗御市场风险的能力,防止茧丝绸市场不稳定影响蚕农栽桑养蚕的积极性。  四、加强技术培训,提高蚕桑生产水平  科技是第一生产力,蚕农是否掌握管桑养蚕科学技术是提高蚕桑生产效益的关键,蚕业合作社要定期给社员进行技术培训,传授规范化的管桑养蚕技术,并发放技术资料,还要定期走村串户,深入桑园、蚕室,做好面对面技术指导,有效地使蚕农管桑养蚕水平有所提高。  五、加大力度,推广实用新技术  蚕桑生产是传统骨干副业,粗放落后的生产经营制约发展,蚕桑生产要上台阶,就要实施农业三大攻尖工程。首

5、先要选择优良桑蚕品种,要选择产量高、品质好的桑树品种,选用优质、好养、抗递性强、产量高的蚕种。其次要以省力化养蚕为重点,依靠科技提高竞争力,要全面推广大棚养蚕技术,努力减少劳动成本,大幅度提高劳动效率和经济效益。  六、利用产调机遇,培植养蚕大户  蚕桑的产业化离不开蚕桑的区域化布局、规模化经营、专业化生产,所以我镇要紧紧抓住产业结构调整的契机,积极宣传蚕桑生产的新机遇,引导农民发展蚕桑。镇政府要出台鼓励政策,凡栽植一定规模桑园的蚕农免费提供桑苗,养蚕达规模的农户免费提供蚕种,并以规模户为示范户,以示范户带动全镇的蚕桑生产。  七、严格考核机制,实行二次分配  对入社农户要按

6、照合作社的章程规定,从桑园管理到小蚕共育,桑树摘芯和蔬菜、大蚕期管理及簇中管理几个方面进行考核,以考核的结果作为二次分配的依据,对合作社管理工作人员也要进行考核,考核的内容是服务和管理工作,考核结果与报酬挂钩。合作社二次分配资金来源于干茧销售利润,鲜茧交售结束后,合作社农户核对售茧卡和发票,根据社员交训蚕茧的质量和平时考核结果分档确定分配标准,分配金额张榜公布.L.,召开现场大会,当场兑现到社员手中,从而提高蚕农管好桑、养好蚕的积极性。  八、创建蚕业合作社产生的效果  新建的蚕业合作社是我镇示范性的专业合作经济组织,是蚕桑生产经营机制的一个创新举措,蚕业合作社的建立可以较好

7、地解决蚕农与茧站的利益分配,蚕农与茧站实行约期交售,缓解收购高峰期磅口和仪检的压力,使蚕农待售时间短,前场矛盾减少,杜绝了人情茧、毛脚茧、潮茧,使社员自觉抵制违章收购,这样,既能保护蚕茧资源,又能保住蚕茧质量,促进了收购秩序的稳定,使蚕农与茧站的利益紧密联系在一起,从而提高蚕农栽桑养蚕的积极性,有效提高蚕茧质量和经济效益,蚕农的收入有了较大的增加,促进蚕桑生产的发展。  新建的蚕业合作社是适应市场经济发展的要求,加快实施蚕业产业化步伐的群众性经济合作组织,是促进我镇蚕桑经济发展,将为我国的茧丝绸行业的重

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