绩效工资制度

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1、绩效工资方案目录n第一基本工资n第二福利补贴n第三岗位工资n第四工龄工资n第五工作补贴n第六个人业务提成n第七个人超标奖励n第八销售部门利润分红n第九职能部门利润分红n第十公司利润分红n第十一总结此方案审核中一、基本工资1、标准工资：根据社会平均消费水平和公司整体效益调整。无差异化工资。提前通知离职并在离职当月时间不超过一天者，按工资全额发放；法定节假日除外。因个人原因请假并在假期内请假者，只扣除一半假期的基本工资。被限制性条款处罚者，按照实际处罚额度收归公司。2、岗位工资：以公司对岗位胜任的情况标准为基础，结合岗位人员胜任力的考核情况确定初始岗位

2、工资标准；到考核期后，再根据每人考核结果确定下一考核期岗位工资标准。标准调整：根据公司整体在行业内绩效水准、对人才水平需求标准及效益调整。如下（元）：管理职位及数量基础津贴业绩津贴技术职位及数量业绩津贴其他、业务人员及数量业绩津贴董事长1根据取得的业绩核算设计3根据取得的业绩核算业务10根据取得的业绩核算总经理7策划4其他14主管4喷绘安装7级别标准级别标准级别标准级别标准级别标准1100660011110016160021210022007700121200171700222200330088001313001818002323004400990

3、01414001919002424005500101000151500202000252500不同岗位级别段划分：岗位董事长总经理部门主管主管以下带职位员工普通员工文员级别段10-256-234-193-141-102-12如身份重合，则按照最高身份划分标准。三、福利补贴标准调整：根据社会平均消费水平和公司整体效益调整。饭补*元，交通补贴*元，通讯补贴*元。按照当月实际在岗时间日均发放。保险等一次性福利补贴则根据国家政策规定及单位效益确定。四、工龄工资满12个月工龄每月增发100元。标准调整：根据公司员工结构及整体效益调整。五、工作补贴按照公司整体

4、工作饱和度、相关人员个人工作饱和度及具体工作绩效情况，确定补贴标准及补贴时段。每工作日10-60元。调整标准：根据工作单位整体工作饱和度和效益调整。长期增加1项以上工作，月累计工作日超过3个；长期额外加班，月累计工作日超过3个；临时阶段性增加工作任务或工作时间。发放标准（元）：级别ABCDEF金额102030405060绩效无明确绩效要求的一般性工作无明确绩效要求的比较重要工作有一般绩效要求的一般性工作有一般绩效要求的比较重要工作有较高绩效要求的重要工作有很高绩效要求的重要工作。六、个人业务提成根据项目难易、运行阶段、利润率、效益趋势确定。去除代理

5、、代收额，按照公司实际入帐额计算。类别ABCDEFGH类型XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX标准8%10%15%20%1%25%20%30%基本提成：按照以上确定的销售额的比例。足款率倒扣：按照单件产品销售收入足款率差额倒扣。回款率暂扣：按照阶段合同待回款额的比例差额暂扣，以后陆续补发。销售目标暂扣：按照阶段目标待回款额的比例差额暂扣，以后陆续补发。排名奖罚：排名后20%者，扣下本人提成的10%，奖励给排名前20%者分享。若排名后20%者提成为0，则按照本团队最低提成者的额度为标准折算惩罚额。被限制性条款处罚者从中扣除

6、，收归公司。七、个人超标奖励根据团队平均目标达成率，按照实际回款超出目标比例，超出部分的提成比例计算为：原提成+奖励比例。以结算项目为公司发放。类别ABCDEFG超额10%30%50%80%100%150%200%以上奖励5%10%15%20%25%30%40%销售部门主管奖励：按照本部门全体人员总目标达成率，从本部门其他员工的实际提成中按照比例提取。类别ABCDE达标率50%以内50%100%150%200%以上奖励05%10%15%20%被限制性条款处罚者取消或扣除个人奖金，被取消的奖金收归公司。八、销售部门利润分红奖金标准基于部门业务利润贡献

7、情况发放。按照部门达到利润率的比例，提取销售额比例。级别ABCDEG利润率20%以下20%30%40%50%50%以上标准0%1%2%3%4%5%发放到个人的标准：按照以下强势分布区域人员的相应比例分享（数据取自绩效考核）。分布区域前20%人员中间60%人员后20%人员分享比例50%40%10%被限制性条款处罚者取消部门/个人或扣除奖金；被取消的奖金收归公司。九、职能部门利润分红包括非销售业务部门。奖金基于公司奖金发放。按照人数占单位总人数的比例，在总经理、副总经理提取后，再提前相应比例提取单位奖金总额作为总奖金。发放到个人的标准：按照职能部门人员

8、的以下强势分布区域分享（数据取自绩效考核）。分布区域前20%人员中间60%人员后20%人员分享比例50%40%10%被限制