企业“品牌化经营”的障碍论文

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1、企业“品牌化经营”的障碍论文提要在新经济时代，国家的竞争力是通过企业完成和实现的，而企业的竞争力又是通过品牌竞争力实现的。一个国家的核心竞争力往往就是由一系列的名牌构成的。综观当今世界，那些经济发达国家，都有自己的名牌驰骋天下；每个实力雄厚的公司，也都有一部与创名牌共同发展的历史。事实可以给予我们这样的启示：名牌越多，市场越广，经济实力越强。今天的中国.freel公司的总裁说过：“IBM不是卖电脑，而是卖服务。”IBM公司的品牌价值高达171亿美元正来源于此。3、同行业间的恶性竞争。在市场经济条件下,企业间的竞争是必然的。竞争是市场激励经济活动的动力源泉,有利于提高经济效率

2、。但竞争也有损害效率的一面,主要包括盲目竞争、过度竞争、不完全竞争和不正当竞争。本文作者认为以上这四种竞争都属于恶性竞争。恶性竞争的特征之一是价格竞争。而价格竞争却是我国企业竞争的主要手段，不论是同国外企业还是同国内企业，似乎价格是唯一可以取胜的手段。现在许多国家对我国企业反倾销调查的增多也说明了我国企业竞争手段的单一。本来跨国经营的一个很好的作用就是规避反倾销，结果由于我国企业自己经营策略不当，只要有一个企业去开辟某个市场，其他企业总是一下子蜂拥而上，把国内的恶性竞争延续到了国外，不仅损害了我国企业的形象，而且再一次丧失了市场，如果常此下去，我国企业在国际市场上将很难立足

3、。4、缺乏品牌保护意识。目前,我国名牌的认证可以说是处于无序状态。名牌的市场价格是不容低估的，企业应该像重视固定资产投资那样高度重视名牌产品开发的投资，要把创名牌作为企业的百年大计对待，用今天的高投入换取明天和将来的更高、更持久的产出。然而不少企业不重视自己的信誉，不怕倒名牌，只顾暂时利益，缺乏长远的战略眼光。这种观念不转变，就很难创出国内外特别是国际市场上经得起考验的真正的名牌。值得注意的是，我国在名牌产品本来就不多的情况下，一些规模较大基础较好、拥有较高声誉的名牌企业近年来却出现自丢名牌的现象。有的企业为了提高企业的市场占有率和赢利水平盲目的发展联营，对联营伙伴缺乏缜密

4、的选择和严密的控制，结果销售额凭一时的商标效应猛增后，消费者对这一名牌越来越不满意，购买力逐渐转移到其他的品牌上。也有的企业在合资过程中，由于名牌意识淡薄，缺乏战略头脑、崇洋媚外思想严重加上自己的产品缺乏竞争力等原因丧失了自己的名牌，把自己辛苦打下的基础拱手让人。二、建议1、随时捕捉“时尚”要素。西方的快餐之所以能风行天下，与它的时尚性分不开。现代的快速的生活节奏是它发展的基础，干净舒适的环境和优质统一的服务是保证。这里的“时尚”还应该包括品牌文化，而不是表面的模仿。在西方快餐登陆中国以后，国内的一些餐饮企业也想效法“麦当劳”、“肯德基”的经营手法，在全国开了很多的连锁店。

5、但成功的却没有几个。究其原因，这些企业只是表面的模仿，而没有明白其“品牌”内涵。“麦当劳”、“肯德基”不只是一个名字，它是产品质量的保证、是优质服务的保证、是统一的经营理念的保证，这些就是“时尚”。优质的产品，统一的服务，高效的管理，与时代同行的经营模式是品牌化经营中必不可少的。2、“质量如命”管理和高品质服务。优良的产品质量是企业赖以生存的基础。惠普公司成功的要决就是以质量为本，视质量如命。在惠普看来，最重要的是要在质量上保持世界第一。我国的海尔认为：有缺陷的产品就是废品，因为质量上的小差异，实际上就是质量意识上的大差异，如果不能解决这种观念上的差异，就不可能真正解决产品

6、质量问题。进一步了解消费者青睐洋品牌的主要原因发现，国外知名品牌已经在中国消费者心目中树立了“高品质”的形象,认为国外品牌质量高的占64.7％，认为包装好的占11.8％，认为可信度高的占11.8％，认为档次高的占5.9％，其他原因的占5.8％，“高品质”已成为国外品牌的代言词。另外，一个企业是否具有良好的服务是该企业能否取得消费者的信赖，并获取消费者品牌忠诚的关键，品牌的“忠诚度”体现在重复购买上，而较高的重复购买率是与较高水平售后服务分不开的。品牌忠诚度是与服务水平密切联系在一起的。恰到好处的服务是增强品牌忠诚的必要条件。海尔认为：世上没有完美的产品，但可以有完美的服务。

7、3、“竟合”战略。现在，在日本企业界较为流行“竟合”一词，指的应该是“竞争与合作”。现在企业在追求自身利益的同时更强调追求共同的利益，更强调市场是大家的市场，只有大家齐心协力做大市场，每个人分得的那块蛋糕才会更大一点，而避免由于彼此的恶性竞争使大家都失去了那个共同的市场和利益。下面我们用博弈方法来说明对外来竞争者的竞合战略。首先设有一个企业已经占有一个市场，称他为在位者，另一个企业想进入这个市场，称为进入者。在位者想保持垄断地位就要阻止进入者，进入者有两种选择：进入和不进入；在位者有两种选择：阻止和不阻止。假定进入