封丘县陈桥镇整村推进建设项目一标段孙杏头新修道路项目施工组织设计

《封丘县陈桥镇整村推进建设项目一标段孙杏头新修道路项目施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、目录 第一章工程概况 第二章 编制依据及编制原则 第三章准备工作 第四章组织机构和人员配备 第五章施工方案、方法 第六章质量控制及保证措施第七章施工总平面布置第八章工期保证措施第九章劳动力计划安排第十章施工机械配置第十一章安全施工保证措施第十二章文明施工和环保控制措施第十三章施工和谐配合第十四章季节性施工措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：临时用地表 附表五：施工总进度表 附表六：施工总平面图一、工程概况1、工程名称

2、：封丘县陈桥镇整村推进建设项目一标段孙杏头新修道路项目2.建设地点：封丘县3.计划工期：30日历天4.质量要求：合格5.项目编号：封财谈判采购〔2016〕130号6、项目概况：建筑面积8421㎡。二编制依据及编制原则2.1、编制依据1、《道路施工技术规范》2、《市政道路工程质量检验评定标准》3、施工现场实地勘查获得的资料4、相应的道路施工规范及国家的有关法律法规5、新乡市有关提高道路工程质量的规定2.2编制原则1、在仔细考察工程实地、认真研究竞争性谈判书和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程的工程

3、特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。2、成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴保质保量完成该项工程。3、严格参照项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。4、严格执行国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。4.2.1组织机构准备（见第五章）4.2.2机具、

4、物资准备组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂、等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。4.2.3资金准备我公司将为该工程设立专用的帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，保证工程顺利进行。4.3施工现场准备根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先设立现场临舍，首先租用民房设立项目部，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房和配电房的设立。详见

5、附页“施工总平面布置”。五、组织机构和人员配备5.1、组织机构保证体系5.1.1、建立施工组织机构根据本工程的实际情况和总的工程量，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术人员管理人员，多人投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现。5.1.2、合理设置施工班组根据工程施工特点，合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各

6、阶段所需劳动力计划。5.1.3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。5.1.4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照业主要求、施

7、工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。5.1.5、建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆”，进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章，机具保养管理制度。5.2、主要施工管理人员安排5.2.1现场组织机构6.6、质量要求施工中每个工序完成后按相关技术

8、规范验收，合格后方可进入下道工序，凡不合格者必须进行整改或返工，使其达到质量标准和设计要求。七、质量控制及保证措施为贯彻公司“以人为本，持续改进，优质高效，顾客满意”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程业主要求，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。施工质量是决定工程建设成效的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用，为此，我们将