反思事故教训、保证安全生产

反思事故教训、保证安全生产

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1、反思事故教训、保证安全生产第一篇:《反思事故教训》反思事故教训、保证安全生产4月1日我公司发生了一起人运输事故,在我公司内部引起大反思的热潮。通过对这起事故进行分析讨论,在我们思想上受到了很大震动,值得引起我们深思和反省。让我们更进一步认识到安全重要性,造成事故原因不外乎就平时工作责任心不强、自我保护意识差、对安全不重视、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕每次事故后我们都会说重视安全,关爱生命。抓重点、搞培训、落实安全责任,防止事故发生。但事故后不久血事故教训就会淡忘,工作中依旧我行我素置安全于

2、脑后如果这样安全从何而谈。作为供应科支部书记,我认为面对事故既要反思事故教训,更重要的是反思怎样才能遏制事故发生,保证安全生产。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细。二、加强日常管理,加大隐患排查治理力度。安全生产工作非一朝

3、一夕之事,长治才能久安,因此必须抓好日常安全管理工作。1、要抓好制度的建立与落实工作,无规矩不成方圆,要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障,安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作,不能靠人管人,因为人不但有惰性且精力有限,必须要建立一套完善的系统的管理制度,使人人都知道制度,人人都遵守制度,人都按制度办事,形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了,就要抓好执行和落实工作,以保证制度的严肃性和权威性。2、要抓好质量标准化建设,安全为天,质量为本,结合本职岗位,供应科在采购过程中要重点抓好

4、物资质量,物资验收要高标准,严要求,严把关,杜绝不合格产品,从源头上减少隐患,消除事故。三、要抓好隐患排查治理,工作好坏,有无问题,要通过监督检查来发现,因此隐患排查治理是发现问题,解决问题的根本途径,供应科点多面广,火药库、木场、库房都是安全防范的重点部门,要通过多种形式和渠道,加大检查的频率、力度来达到消除隐患,所查隐患必须符合实际,达到预防事故的目的。只有加强对“安全第一预防为主”理解,把安全这根弦始终贯穿于安全管理及生产全过程。只有通过安全思想教育工作,使每一位职工牢固树立“安全第一预防为主

5、”思想,为提高我公司安全生产管理水平而努力.供应科:尹书文2011-4-20面对事故反思责任4.1运输事故发生后,针对事故在我公司内部掀起了“安全生产大反思”,面对事故心情非常沉重,事故给了我们慎重的警示,充分说明我们的安全工作还没有做到位,这起事故也体现出一个事故的共性,就是自身的安全意识太差,安全确认不到位,无视安全,也就是说到嘴上,干不到实际工作中的现象。生命是可贵的血的教训是惨痛的,作为供应科长,在事故面前既要做到深刻吸取“4.1运输安全事故”的惨痛教训,举一反三,更要做到“自保、互保、联保

6、”及“手指口述”工作法的深入实施。强化现场管理,提高职工安全意识,抓好供应科安全工作。首先应思考职工的安全教育是否到位。通过扎实有效的安全教育让职工从真正意义上懂得“安全第一、预防为主”的含义。通过平时的工作和学习教育,不断提高自身的安全技能和综合素质,提高安全意识,增强安全责任心,时时刻刻紧绷安全弦。克服麻痹大意的松懈思想,在工作中做到“严勤细实”,以踏踏实实的工作作风,将“安全责任重于泰山”的安全意识根植于每个职工头脑。以严格的要求高度的责任感,保证人身安全,实现公司安全发展。其次应思考保障供应

7、促进安全生产的职责是否到位。安全生产保障供应是天职,供应科虽不是直接生产一线,但供应科采购的物资直接服务生产,只有及时准确地工业生产,把优质合格符合煤矿安全品质的产品投入生产,为安全提供物资保障,这就要求我们严把采购关、质检关,以高度反思事故教训、保证安全生产。的责任感和事业心做好煤矿企业生产的“粮草先行”任务。反思事故教训、保证安全生产。第三应思考本单位现场安全是否到位。供应科点多面广,井上下火药库、木场、油库等都是安全防范的重中之重,加大现场管理力度和安全隐患排查深度,并深入车间分组与职工座谈,

8、“反思事故教训,提高安全意识”,做好自主保安工作。同时深入开展“手指口述”工作法,认真落实岗位操作规程,强化培训内部安全检查与引导职工自觉遵章相结合,以标准化为指导,以制度化为手段,保证安全生产的稳定有序。总之,通过这次安全大反思活动,进一步明确当前安全生产面临的严峻形势,在今后的工作中不断强化安全工作,以实际行动为新阳煤业的安全生产做出新的贡献。供应科:任圣凯2011-4-20第二篇:《反思事故教训强化安全管控扭转被动局面》反思事故教训强化安全管控扭转被动局面集团公

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