超市盘点培训内容

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1、超市盘点培训内容[超市盘点培训内容]培训课目     库存盘点培训目的:掌握库存盘点的意义及程序培训者:主管或部门经理受训者:营业员时间:45分钟培训方式:幻灯片一、掌握库存盘点的意义: ——库存盘点是指对超市的资产及负债进行查核,商品的实物盘点只是库存管理的一部分,超市盘点培训内容。——实物盘点质量的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的影响。二、说明:规定范围及原则以便检查和确保实物盘点的可靠性。三、组织A.责任划分a.全店:店长b.部门:部门经理c.部组:部组主管d.核查:会计主管B.计

2、划         部长须决定日程安排 ——盘点的日程安排如下    仓库           外仓            卖场食品生鲜百货——会计部门将和部组主管于(时间)盘查外仓。——收货区将于(时间)关闭,(各部组必须将这一信息通知所有供货商)。C、准备——进行实物盘点前,部组主管应将盘点日期以及办法告知其组员。——顺序摆放,在实物盘点前,有必要将商品分类摆好,破损商品在记录之后须丢弃。——清理保持所有商品和资产清洁完好,并注意货架底下是否有遗漏商品。——空箱或纸箱(如:家电)必须另外存 

3、 放以避免错误。——所有退货必须至少在盘点前一天完成。——在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑(按商品参考清查核),工作计划《超市盘点培训内容》(..)。——检查商场内商品售价是否和电脑报表上的价格一致。——检查电脑报表上的进价是否和最近一次发票上的进价一致。——盘点的通常原则是“同一商品放置于同一位置”,但是如果出现下列两种特殊情况时,查将同商品置于两处,并多加一张盘点卡。有促销台时。有外仓时。——对于上述之特殊情况,课长须检查商场内及外仓,将每种商品所需盘点卡的数目输入电脑(一张或两张),

4、然后在打印盘点卡和“盘点清单”前打印“盘点卡控制表”。——为便于检查所有盘点资料,组长必须打印盘点清单和盘点卡。——课长须检查及比较盘点清单和盘点卡的编号。——在实物盘点前,课长须打印出一份“控制表”  及记录截止盘点前一天的进价和促销价的“商品参考清单“并交给财务部。D、清点计数——店长及部门经理须确认仓库内商品是否摆放整齐,经店长和部门经理同意,各部组才可开始清点计数。本原则严格适用于全商场,清点库存属部门经理责任范围。——如果商品是按套计量,必须检查其内在商品是否完整。盘点卡:——禁止丢弃

5、盘点卡,即使卡上所记商品已停止进货或库存量为零,因为本卡是记录实际数量的唯心史观一正式文件。——如果某种商品已无存货,须在数量栏中“0”并签字。——初盘时数量应用蓝笔填写,复盘时用红笔,且初盘及复盘点时盘点者均须签名。——如需改变初盘时的数量,必须由组长在盘点卡上签字否则视为无效。——不要忘记盘点以下物品:标签纸及磅秤标签纸、蛋盒及陈列盒(面包、精肉、沙拉吧、餐厅)、尺寸标签纸、汤匙、筷子、餐巾纸等到餐厅用品。E、评估——用于计算存货的进佛价格应是根据最近发票输入电脑的价格,且须将折损因素考虑在

6、内。——如有腐烂、破损、采购失误,或过季)之商品,须进行折旧。——须于盘点前一天准备“商品折损表”(参考商品折损政策),并送交财务部,折损表内容包括:品名、单品码、数量、原价及折损后价格。F、查核——查核目的右于确保盘点结果完全可靠。——查核时有三个重点需要注意。1.盘点前的摆放及整理。2.清点计算库存量。3.会计复、盘。——复、盘属会计主管的责任范围。会计小级负责这一重要环节,、如发现任何问题,、他们将通知部门经理以便及时采取应对措施。超市盘点培训内容2  第2篇超市安全目标责任书  〖预览〗

7、人员是超市最重要的因素,超市管理好人员是一件很不容易的事情,如果你的人员很多,在超市安全管理的过程中肯定会有一些问题出现,因为超市的人员不具备稳定性,很容易辞职跳槽,这样会给管理带来难度。下面是学习啦小编给大家整理的一些关于超市安全责任书的模板,希望对大家有用。超市安全责任书篇一超市消防安全责任书为贯彻执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》,结合时代超市消防管理现状,为进一步强化公司全员消防安全防范意识,体现消防安全“全员参与、人人有责、预防为主、防消结合”的消防工作方针

8、,加强和规范公司各个部门的消防安全管理,明确消防安全责任,有效预防火灾和减少火灾的危害,确保顾客、员工和公司的生命财产、财物不受损失,特与时代超市各个系统主管签订以下消防责任书。各系统(部门)主管,为该系统(部门)的消防安全责任人,对该系统(部门)涉及消防工作的事项负全责。各系统(部门)消防安全责任人直接对时代超市总经理负责(租赁柜台以及各门店)。(一)、贯彻执行消防法规,保障超市涉及消防安全的事项符合规定,掌握本超市的消防安全情况。(必须做到:办公(卖场)区域杜绝吸烟、没有烟头,在指定区域吸烟

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