国家工程技术研究中心项目建议书

国家工程技术研究中心项目建议书

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时间:2017-11-16

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1、国家工程技术研究中心项目建议书编写大纲封面信息中心名称:国家×××工程技术研究中心依托单位:(全称)主管部门:申报日期:年月日正文部分一、组建背景和意义(一)本技术领域的确切含义建议写法:引用中心所在行业发布的对所属技术领域的标准定义、分类方法和相应类别;同时简述拟建中心所处类别和将解决的问题。(二)重要性(中心所在行业对国民经济和社会发展的作用,中心所处技术领域在行业发展中的地位和作用等)建议写法:1.中心所在行业对国民经济和社会发展的作用(1)对提升自主创新能力和国际核心竞争力的作用(2)对产业结构调整和经济发展方式转变的作用(3)对经济社会发展的贡献:行业GDP

2、占比,对解决节能减排、食品安全、资源环境、人民健康、三农等社会热点问题的作用2.中心所处技术领域对行业发展的作用(1)中心所处技术领域对行业GDP的贡献率(2)中心所处技术领域所处行业创新链的具体位置,对其上下游领域发展的辐射带动,对延长产业链,提高产品附加值的作用(3)中心所处技术领域关键共性技术的突破对提升行业整体发展水平的作用(4)如是交叉学科技术,需分析对相关行业发展的带动作用提示:要用数据来支撑重要性,数据要说明出处(必须是权威机构发布的)(三)必要性(组建中心的需求进行分析,组建中心的意义)提示:结合当前中心所在行业和所处技术领域面临的问题和挑战,分析组建

3、中心的意义(四)可行性(本行业、本技术领域组建中心的时机和条件是否成熟,本单位已组建的同类省部级中心的情况等)建议写法:1.与国家规划、产业政策的契合程度,体现政策环境已具备。《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》、《国家“十二五”国民经济和社会发展规划纲要》、《国家“十二五”科学和技术发展规划纲要》和相关行业发展规划或产业政策等2.本行业、本技术领域已取得的经济社会效益,并且未来5年内仍具有良好的市场前景3.同行业类似领域科研机构或企业之间的比较优势;比较已组建的同行业国家级中心情况,说明技术差异4.简述申报单位已具备的技术和人才储备,及灵活的

4、运行机制(上下体例要一致)5.申报单位已组建的同类省部级中心的运行情况(包括组建时间、运行管理状况、研发投入、重要成果、队伍建设等,提示:组建时间必须超过一年,且成效显著)(五)预期经济效益及对行业进步的带动作用提示:结合自主创新能力和国际核心竞争力提升、产业结构调整和经济发展方式转变和行业辐射带动作用等方面,概述中心组建后将实现的预期经济和社会效益,如突破行业关键共性技术?项,新增产业产值?亿元,制定技术标准?项,形成发明专利?件等。六、技术发展趋势及国内外研究开发、产业化发展现状(一)技术发展趋势;(二)国外情况;(三)国内情况及与国外的差距;提示:比较出的差距应

5、是工程中心的研究内容,所以凝炼差距时应仔细斟酌(四)相关知识产权情况;(五)市场需求及效益分析。七、依托单位情况建议对单位概况要有一个总体描述,不要全面铺开,简述申报单位总体情况,突出工程中心所在技术领域的优势提示:对于企业类工程中心,应体现企业的高成长性,即研发投入高、产品技术含量高,销售收入增长率高(一)工程技术人才队伍(包括科研带头人情况);提示:科研带头人列举3-5个,不宜过多,简述科研经历、代表性成果和荣誉;且这些技术带头人必须是申报单位自身人员,合作单位人员不宜纳入(二)相关机构设置;(三)工程技术试验条件、基础设施和设备等;(四)研究开发活动状况及效益;

6、(五)科研成果、专利发明及获奖;提示:列举近5年成果,不宜太早,这些成果都应是申报单位牵头或主要参与的,且是中心相关技术领域的成果(六)与其他企业、科研院所、大专院校的合作;(七)国家、部门、省市地方的具体支持方式等外部环境状况;(八)已组建的省部级同领域中心或类似机构的运行情况(包括组建时间、运行管理状况、研发投入、重要成果、队伍建设等)。提示:此处内容可与可行性论述部分有交叉八、组建内容及实施方案概述(一)组建目标(二)工程技术开发的主要内容提示:主要技术研究方向凝炼3-5个,不宜过多1.不可片面强调研发,一定要以产业化为目标2.目标任务要从整个产业链大局出发,凝

7、炼行业关键共性技术,分析上下游产品技术瓶颈,从源头解决问题3.目标任务要围绕凝炼出的行业关键共性技术来设置,不能只提问题,而解决的却是另外一些不相关的问题4.目标任务要切合实际,确保完成,说明这些目标任务所达到的技术参数在国内外同行业所处的水平(三)中心管理体制及运行机制(管理机构、部门设置、管理制度、与依托单位的关系、中心负责人等)建议:管理委员会:主任委员何权副省长,副主任委员蒋跃建副厅长技术委员会:主任委员聘请中心所在领域的院士担任与依托单位的关系:独立法人;分独立法人,二级机构;一套人马,两块牌子管理制度:要有明确的中心主任,人员相对固定,独

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