班组长选聘、使用、培养

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1、班组长选聘、使用、培养机制山西宏盛安泰煤业有限公司班组长选聘、使用、培养机制     班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。 一、班组长选聘程序及任用原则    1、选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法；然后由分管矿领导审核

2、，最后报矿长审批，由办公室发放正式任命文件并备案。2、任用应当遵循以下原则：     1）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;     2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;     3）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。  二、班组长任职条件     1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;     2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;     3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业

3、灾害预防知识，具备现场急救技能;     4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;     5、一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。  6、思想观念新，工作有起色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三 、班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，主要职责有：贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，

4、强化班组安全教育培训，开展安全生产标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。2、生产管理职责细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。3、质量管理职责加强质量标准化建设，抓好现场管理和质量管理，全面提高工程质量和工作质量，全面落实岗位责任制，努力实现班组管理工作制度化、标准化、科学化、规范化。1、团队建设职责做好班组思想政治工作和民主管理工作，帮助职工解决困

5、难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。2、负责组织落实班组的工作计划，完成各项任务指标。3、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训，不断提高自身的政治业务素质。四、班组长的权利1、安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。在对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。2、生产

6、组织权有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。3、考核分配权有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。4、学习培训权享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。1、对安全生产过程中的违章指挥者，有权提出批评拒绝执行并向有关部门反映情况。2、当工作条件和工作环境限制安全生产正常

7、进行，有权向上级反映情况并要求及时解决，当发现危及职工生命安全的重大隐患时，有权组织职工迅速撤离工作现场，并迅速向上级有关部门报告。3、其他权力班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建立的权力、推荐或选拨班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加推优评先、学习深造等权力。五、班组长工作标准1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。2、班组长负责在现场落实各项安全制度。3、完成当班的工作任务。4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。5、处理工作现场存

8、在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。六、班组长业务技术培训管理1、煤矿企业应当重视和发挥班组长在职工安全教育