绩效考核改进实施计划

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1、人力资源中心绩效考核改进实施计划为改进公司的绩效管理的效用，提升公司的绩效管理的应用，特以人力资源中心为例，对绩效管理工作重新进行梳理和完善，现拟订改进实施计划如下：一，绩效改进基本思路1、营造绩效考核的氛围2、全面梳理流程，职责确认考核指标3、绩效考核制度的修订和完善4、绩效考核的跟进二、具体考核的阶段第一阶段绩效基础准备阶段第二阶段绩效指标梳理阶段第三阶段绩效流程和表格设计阶段第四阶段绩效考核试行阶段第五阶段绩效考核总结完善阶段三、具体操作事项第一阶段绩效准备阶段主要完成绩效考核前期需要梳理的流程和职责，为后续考核打下基础。主要工作及责任人为序

2、号工作内容工作输出结果责任人完成时间1进行绩效修订的动员9月3日2绩效改进工作计划介绍9月3日3人力资源中心各部门工作制度手册的梳理各部门完整的工作制度手册各部门负责人9月3日4人力资源中心各考核岗位的关键流程梳理和编制岗位的关键控制流程9月3日5人力资源中心部门职责与岗位职责的修订完整的岗位职责说明书9月3日6人力资源中心总监进行岗位职责的审核和确认各方认可审批的岗位职责确认书，第二阶段绩效考核指标的梳理本阶段主要根据岗位职责及流程要求对岗位及部门的绩效考核指标进行梳理和确认。主要工作为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1绩效指标提取的讲解培

3、训9月3日2各部门负责各岗位的考核指标的提取基本的考核指标9月3日3考核指标的分析和评估修订后的考核指标各部门负责人9月3日4确定完整的考核指标完整适用的考核指标9月3日5人力资源中心的战略目标的制定和分解分解完善的战略目标9月3日6，3、第三阶段绩效流程和表格设计阶段主要完善绩效考核的制度和流程，保证有清晰的流程主要工作为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1绩效考核流程的设计绩效考核制度9月3日2绩效考核表格的设计绩效考核表格9月3日3考核制度和表格的探讨修订后的考核指标各部门负责人9月3日4绩效考核流程和表格的确定9月3日5绩效考核流程与表

4、格使用的培训和讲解9月3日6，第四阶段绩效考核试行阶段本阶段进行试用并检测制度的合理性主要工作为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1进行绩效考核的动员彭总9月3日2月度绩效会议的召开布置月度考核内容喻国庆9月3日3各部门的工作目标的考核会议的各部门负责人9月3日4周例会，围绕月度绩效工作展开指导和沟通9月3日5月度绩效总结会议的召开，研讨绩效目标的达成情况并进行评分和沟通9月3日6各部门提出改进计划并布置下月的绩效第五阶段绩效考核总结完善阶段主要工作为序号工作内容工作输出结果责任人完成时间1绩效考核试用中问题分析探讨会议彭总9月3日2绩效考核结

5、果运用的探讨喻国庆9月3日3绩效考核的问题修正方案各部门负责人9月3日4确定最好的实施版本9月3日5制定公司非业务部门的绩效考核改进方案9月3日6