河道清淤方案

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1、word资料下载可编辑第二章施工方案与技术措施第一节工程概况1.1.建筑设计概况：工程名称：工程地址：工程工期：60日历天。工程质量：合格。本次设计为++++++++++++++++。东区现状雨水渠道多年未清淤，渠道内淤积多，阻水严重，雨季时严重影响城市排涝泄洪。为了提高雨水渠道的排水输送能力，现对东区以下八条道路雨水渠道进行清淤设计：苹果园中路雨水渠道（东环南路-劳动路）、新曹路雨水渠道（曹门-东护城堤）、汴京路雨水渠道（东护城河-工农路）、宋门关雨水渠道（宋门-公园路）、新宋路雨水渠道（公园路

2、-工农路）、滨河路雨水渠道（公园路-建设路）、劳动路雨水渠道（苹果园中路-新宋路）、重工路雨水渠道（新宋路-滨河路）。1.2、编制原则一切从实际出发，质量信誉至上，确保安全、环保。我们将以招标文件为依据，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度、环境保护及投资节省率达到业主的满意，编制了本施工组织设计，根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。1.开封市市

3、政管理处设计委托书2.室外排水设计规范（06MS201）3.市政排水管道工程及附属设施（06MS201）4.给排水工程施工及验收规范（GB50268-2008）专业技术资料word资料下载可编辑5.城镇给排水技术规范（GB50788-2012）6.业主意见及测量资料1.3、施工部署和准备1、建立项目经理部成立以项目经理为主，主要施工人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子。全面负责工程全过程施工准备、施工实施、竣

4、工验收的具体工作。2、项目管理人员主要工作职责项目经理：全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。施工员：参与编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作安排及进度协调，负责班组质量评定。技术员：参与编制施工组织设计，负责现场施工措施和技术的落实，编制并检查现场质量、安全措施，负责对施工翻样单的审核和

5、签发，加工构件图的绘制，参加各班组各分项工程质量检查和评定。质量员：具体负责现场施工质量，组织检查各分部分项工程的质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料和成品质量的验收。资料员：收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，控制轴线，负责现场计量工作，督促级配过磅，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。专业技术资料word资料下载可编辑预算员（计划）：根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算消耗进行

6、成本核算。材料员：根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。安全员：具体负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备的安装、调试、检查，现场安全生产、文明施工的管理，现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。1.4、主要施工管理措施1、质量管理措施1）、严格按ISO9001质量管理体系的要求建立本工程的质量管理体系，配备专职质量检查人员，树立质量第一的观念。2）、严格按规程及公司工艺标准组织施工，加强过程控制，创“过程精品”。2、

7、安全管理措施1）、按我公司职业健康安全管理体系的要求，成立有主要领导参加的安全生产领导小组，项目经理任组长，调配责任心强的干部任专职检查员。2）、加强人员安全培训，提高全员安全意识。对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁发的文件法规。3）、严格按安全操作规程施工。3、季节性施工管理措施1）、建立完善的季节性施工领导小组和工地季节性施工责任制，由项目经理任领导小组组长，责任落实到人。2）、雨季到来前准备充足的物资，作好雨季施工的准备工作。3）、严格按雨季施工规范要求施工。4、环境保护及

8、文明施工措施专业技术资料word资料下载可编辑1）、工地成立现场环保及文明施工领导小组，严格按照公司ISO14001环境管理体系，《环保手册》及《程序文件》执行，全面负责落实工作。2）、严格执行国家颁布实施的《环境噪音污染防治法》的法律规定。采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，配合蓝天工程将污染降到最低。3）、认真贯彻执行公司“两抓”（内抓现场、外抓市场）、“两树”（树形象，树地位）的战略发展指导方针，提高企业在社会的知名度，树立