台湾区丝织工业同业公会函.doc

台湾区丝织工业同业公会函.doc

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1、台灣區絲織工業同業公會 函會址:10092台北市愛國東路22號6樓電話:(02)23917815傳真:(02)23973225E-mail:tsfa2@textiles.org.tw受文者:本會各會員及紡織相關業者發文日期:中華民國105年4月8日發文字號:(105)台絲二十一怡字第024號速別:密等及解密條件或保密期限:普通附件:如文主旨:邀請參加「高效能管理職能提升培訓班」,名額有限,請速報名。說明:一、為協助紡織業者快速培訓管理人才,提升工作效能,以利承續發展,針對初、中階主管及儲備幹部在管理上所必須具備的態度、知識、技能實施有系統的培訓,期藉由管理技能再精進

2、與領導風格的建立,以塑造企業的管理領導文化,並提昇企業的執行力與競爭優勢。特聘具多年實務經驗的資深顧問呂俊德老師進行結合理論與實務的精闢講授。本培訓課程對紡織上中下游相關業者與貿易商初階、中階主管及儲備幹部的學習,均有極大助益。二、檢附本培訓班之目的、課程特色、參加對象、上課時間、地點、講師簡介、頒發證書、講師課程名稱、大綱、費用等特惠方案及報名回條如附件。為提升培訓效果,擬採小班制,預定僅招收40名學員,以先完成報名之順序擇取,機會難得,請速報名。理事長高效能管理職能提升培訓班一、培訓目的:針對初、中階主管及儲備幹部在管理上所必須具備的態度、知識、技能實施有系統的

3、培訓,期藉由管理技能再精進與領導風格的建立,以塑造企業的管理領導文化,並提昇企業的執行力與競爭優勢。特聘具多年實務經驗的資深顧問呂俊德老師進行結合理論與實務的精闢講授。本培訓課程對紡織上中下游相關業者與貿易商初階、中階主管及儲備幹部的學習,均有極大助益。二、課程特色:(一)系統化:針對管理者必備的態度、知識、技能而設計,架構最完整。(二)互動式「會議指導法」為主軸:能引導出學習者的知識、想法、經驗,以達到「智慧交流的團隊學習」。(三)多元教學方法:包括講授、小組討論、個案研討、實務演練……等教學法,以確保學員能深刻學習並實際運用。三、參加對象:紡織業上中下游相關業者

4、及貿易商之初階、中階主管、儲備幹部及有興趣者。四、上課時間:105年6月2、7、16、23、30日及7月7日,上午9時30分至下午4時30分,計6日(36小時),詳如附課程表。五、上課地點:桃園縣觀音工業區工業六路3號,聚紡公司2樓培訓教室。六、講師簡介:呂俊德講師簡歷及授課實績,詳如附件。七、頒發証書:本培訓時數計36小時,凡報名且實到上課時數達30小時(含)以上,將於課程結束當天(約16:00)頒發結業証書,以供作為在職進修及申請入學等資歷證明。八、課程名稱及大綱:詳如附課程表。九、費用等特惠方案:各課程含午餐之優惠費用詳如附課程費用表,除培訓班各課程專用教材外

5、,為鼓勵業界踴躍派人參加,以加速培育我國紡織管理人才,提升工作效能,促進永續發展,特採下列優惠方案:(一)報名全部課程,會員原價7,200元,優惠每人6,000元;非會員原價8,400元,優惠每人7,000元。(二)為鼓勵中南部會員參加,來自苗栗至彰化的中部會員員工,每人每日減收300元;來自彰化(不含)以南會員員工,每人每日減收500元,用以補貼交通費。報名全課程的中部會員員工,每人計減收1,800元,僅收4,200元;南部會員員工每人計減收3,000元,僅收3,000元。(三)身心障礙者、原住民、低收入戶或經工業局擇定重點輔導之中堅或企業員工,工業局補助70%經

6、費。十、報名及收費方式請於105年5月20日前將報名表電傳(02-23973225)或E-mail(ttftsfa3@textiles.org.tw)至本會林組長麗文收。繳費方式:請於5月25日前逕至本會繳交,或匯款至「台北富邦銀行南門分行,帳號:510210011038」,戶名「台灣區絲織工業同業公會」,匯款後,請將收據電傳(如上)本會林麗文小姐收,收據將於上課當天簽到時連同資料冊一同奉上,任何疑問或意見指教,歡迎電示本會林麗文小姐,電話:(02)2391-7815分機12,地址:台北市愛國東路22號6樓。因名額有限,預定只招收40人,機會難得,請速報名。附件呂俊

7、德講師簡歷姓名呂俊德學歷國立中興大學公共行政系畢業現任源鴻企管顧問公司資深顧問經歷¢中國生產力中心特約外聘講師(94-100年)¢精英集團大陸寶訓電子公司副總經理(93-94)¢中國生產力中心行政組經理、訓練組經理、顧問師、資深講師(79-92年)¢三芳化工公司人資總務主管(70-79年)資格¢日本產業訓練協會授證第一屆MTP講師¢日本產能綠大學授證組織改善士¢NLP(NeuronLinguisticProgramming)Practitioner核心授課主題¢MTP(高效能主管管理才能提升訓練)¢如何有效發揮領導力¢主管的管理與溝通技巧¢員工問題處理與衝突管理

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