讨论精益生产和6s管理的整合外文文献

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1、吉林化工学院本科毕业论文吉林化工学院外文文献讨论精益生产和6S管理的整合DiscussiononIntegrationofLeanProductionandSixSigmaManagement性质:□毕业设计毕业论文教学院机电工程学院系别：工业工程学生学号：11440327学生姓名：党博凯专业班级：工业工程1103指导教师：卢伟宏职称：副教授起止日期：2015.3.1～2015.3.28吉林化工学院JilinInstituteofChemicalTechnology吉林化工学院本科毕业论文讨论精益生产和6S管理的整合摘要本文介绍的出现和精益生产和6S管理

2、的发展，比较和分析了精益生产和6S管理，也分析了整合精益生产与6S管理的必要和可行性，并指出了如何整合精益生产和6S管理：整合组织管理，实施一体化进程，整合加工方法，整合使用工具，建立了精益6S顺应环境。最后，提出了整合精益生产和6S管理应注意的9个主要部分。精益生产和6S管理是广泛影响的两种管理方法。这两种方法都带来了巨大的好处，已成功实施了两种方法的企业。精益生产和6S管理不仅可以单独使用，也可以结合起来，每个人都有自己的优点和缺点，两者具有互补优势。它们被强化和相互联系。如果精益6S可以整体使用，就会产生较大的影响。关键词：精益生产，6S管理，精益

3、6S第一章浅谈精益生产和6S管理1.1精益生产精益生产起源于日本丰田汽车公司。它来自于学习和美国福特汽车公司管理的进一步发展。其核心思想是去除的企业链接所有非增值活动，创造价值生产尽可能用较少的人力，设备少，在较短的时间和地点，还以满足客户的生产或服务的要求。它强调减少浪费和非增值链，以降低成本。精益是不仅是对人类社会的影响的最有效的方式，但是是工业化的新时代的象征。1.26S管理6S管理提出了在80年代中期的摩托罗拉。摩托罗拉，以便对企业发展的压力，提高了质量标准，总结起来实践。这是为了提高对全面质量管理理论与数理统计的质量标准和全面质量管理理论与数理

4、统计的基础上。其核心思想是使所有的业务工作流程，基于数据和事实。在影响质量的因素流动采用定量方法。找出关键因素，以改善和继续降低波动性，使他们的经营能力是最好的，实现客户的满意度。它遵循的过程简化流程，控制流量变化，消除了产品质量的变化的过程中，从而节省了成本。其次摩托罗拉，GE，这么多世界顶级的跨国公司如DELL，吉林化工学院本科毕业论文TOSHIBA，HP，SONY，花旗银行，迪斯尼，希尔顿酒店都采用了6S管理，加强管理，提高管理水平，降低成本，提高客户忠诚度，增加销售，增强核心竞争力。第二章精益和6S的必要性和可行性整合2.1精益6S和需要整合从以

5、上两对比分析可以看出，精益和6S管理有自己的优势和对方的缺点，如果他们吸收对方的优点，性能会更好。首先，精益生产专门从事系统的分析，企业的成功取决于一个良好的过程的有效运作，无论多么勤奋的员工，他们都无法超越的工艺设计能力？精益流程管理提供了6S项目管理的框架。其次，精益生产需要专家的独特知识的人才，缺乏规范性的知识。6S管理整合各种工具和标准化的DMAIC流程解决问题提供了操作性强的管理工具，项目管理。再次，在现场精益的专家分析，管理能迅速解决在现场暴露出来的问题，并专注于黑带。6S管理定量分析深层原因的复杂问题的指导下，可以找到解决复杂的过程的问题，

6、但它需要较长的时间来解决这个问题。不同的问题，需要将两者结合起来，选择不同的方法来解决这个问题可以提高效率和容量。最后，从操作层面，培训，系统改进两个管理模式，因此需要的方式整合，单一使用一种有缺陷（周，他和高，2006年，6,1-4）。2.2整合精益生产和6S的可行性首先，两者都是不断改进和追求完美的典范。这是他们的本质的同质性，这就是为什么能有整合的可能性的原因。其次，精益生产和6S管理都紧密相连TQM，其实现是非常相似的PDCA模型，它提供了集成的基础。再次，虽然有在操作层面精益生产和6S管理之间有许多差异，他们不是相互排斥的。就拿文化为例，今天的

7、管理强调的东部和西部的文化，以及不同的文化，易于管理的优点吸收相结合;训练方法和系统的改进方法都可以集成。第三章精益生产和6S集成方法管理3.1集成矩阵型组织可以在精益6S使用。图3-1示出的结构吉林化工学院本科毕业论文总经理财务副总裁最高价值流的领导者和6S倡导者营销副总裁其他的副总裁营业部营业部营业部工艺工程师基本操作单元的控制下过程领导图3-1组织结构图表精益六的迹象这儿有系统中的两条线，一个是主要的各级整个业务流程价值流管理人员;另一种是主要黑带和整个项目管理的绿化带。它们交叉结合。第一行是相对稳定的员工是全职，而在第二线，工作人员都是兼职的，除

8、了黑带。精益理论的内容必须黑带，绿带及其他人员的培训提高。最高价值流领导人必须是