班组长培训- 成本管理基础知识

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1、成本管理基础知识财务管理是指公司在市场经济条件下，如何低成本筹措所需要的资金并进行各种筹资方式的组合；如何高效率地投资，并进行资源的有效配置；如何制定利润分配政策，并合理地进行利润分配。公司理财就是要研究筹资决策、投资决策及利润分配决策。企业管理的目标生存发展获利财务管理的目标利润最大化每股盈余最大化股东财富的最大化财务管理的内容财务管理的对象，是现金及其流转。现金流转的概念定义：在生产经营过程中，现金变为非现金，非现金又变为现金，这种周而复始的流转过程称为现金流转。特点：这种流转无始无终，不断循环，称为现金循环。分类：不到一年称

2、为短期循环，超过一年称为长期循环。现金的短期循环分为三块：耗费：支付人工成本和其他费用等；收回：现销、赊销出售产成品等收回现金。来源：股东投资，银行借入；现金的长期循环关键因素是折旧！折旧不是本期的现金支出，但却是本期的费用。折旧加入产品成本中经过销售收回现金，可用于短期、长期循环。财务管理的内容有三个方面的决策：①投资。包括对内投资与对外投资；直接投资与间接投资；长期投资与短期投资。②筹资（融资）。包括权益资本与借入资本，长期资本与短期资本。③利润分配（或股利分配），过高的股利支付率，影响企业再投资能力，会使未来收益减少，造成股

3、价下跌；过低的股利支付率，可能引起股东不满，股价也会下跌。财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表是财务管理的结果。静态观察财务管理的内容：资产负债表(财务状况表)1、资产管理(表的左方)：资产总额、资产组成的决策，流动性和收益性的顺序。2、筹资管理(表的右方)：财务结构、筹资途径选择的决策。包括股利分配即留存收益决策，也是筹资决策。偿还时间与要求回报的顺序。成本管理成本的概念是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。成本是衡量企业经营水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产

4、产品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出，例如：产品生产过程中发生的材料、能源、机器设备和人工的耗费等，商品经营销售过程中发生的购销、运输、储存、保管的费用支出等。在生产中，材料、能源在消耗，机器设备等物化劳动产品在磨损，活的劳动在消耗，既是产品的形成过程，又是成本形成的过程。因而就要核算成本，制定价格，进行实物和价格的补偿，才能恢复社会物质的再生产。成本的特征：1、成本是经济资源的耗费，生产经营过程也同时是经济资源的耗费过程；2、成本是以货币计量的耗费；3、成本是特定对象的耗费；4、成本是正常生产经营活动的耗费。经济学中

5、的成本概念有两个主要特征：1、成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价值，只有为社会创造的价值(v)才是可供分配的价值。2、成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗和劳动力消耗，而不是为社会创造新的价值。成本管理的重要性成本管理现在叫做“企业的内功”，是当今管理最为强调的事情。现代企业管理又上一个新台阶，这个台阶的重要内容就是加强成本管理。成本管理:经理人员为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行动。成本核算：确认以前的管理决策引起的实际成本支出。目的是改进预算、用于控制、确定存货价值、决定损益、用于改善决策。成本控制:成本控制

6、的责任是每个员工。会计人员对成本控制的贡献在于提供控制标准、提供结果与预算比较的业绩报告。成本控制成本控制系统的组成组织系统信息系统考核制度奖励制度成本控制的基本原则经济原则因地制宜原则全员参加原则领导推动原则成本降低与成本控制有区别①成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。②成本控制仅限于有成本限额的项目；而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。③成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。④成本控制是指降低成本支出的

7、绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。成本降低的基本原则:以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、主要目标是降低单位成本、要靠自身的力量降低成本、要持续地降低成本。成本降低的主要途径①开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。②、采用先进的设备、工艺和材料。③、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。标准成本计算制度是计算产品的标准成

8、本，并将其纳入财务会计的主要账簿体系的成本计算制度。在标准成本计算制度中，通过产品的标准成本和成本差异列入财务报表，与财务会计有机的结合起来。标准成本制度可以在需要时计算出实际成本，分析实际成本与标准的差异，并定期提供成本分析报告。企业应根据自己成