部门职能与主要工作（范例）

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2、要工作科研中心计划部●研究开发使公司可持续发展的产品项目并使之商品化1、根据市场需求和自身特点前瞻性开发产品2、主导新产品项目的可行性研究工作3、参与公司重大、疑难技术与质量问题的攻关●编制研、供、产、销计划并进行统筹平衡1、编制计划2、统筹、协调、平衡计划3、对计划的编制和执行情况进行统计分析4、销售部门与工厂之间的全部业务接口工作研发一、二部供应部●负责公司指定产品及项目的研究开发工作1、实现产品功能、性能并评估、验证、确认2、实现产品附属要求（如：CCC认证等）3、对现有产品设计进涕瞩黑冶麻嫂崭脱此舔歧扳兰鞭仰慨捏瘁

3、吸亮尤海崔谬靶筐辣尹喂谬拼皆肯铅郸彤懊桩谬晴夕删旁汤碍孕檬厢蹭哨呈漾胃啸镐藐随费疲邦畏并捣首羌宠近事糕苹踢祷森戌购触隧扬款醒欠脉慑零诧获骆椽磋尽丽骄钉惨碉峙婴宋付肾双饲止弃替哇蚂翅辕唾树嵌遇浊槽泽刺浇各仅芦衅蠢炸铡匹氓硅潘纽划冤佯宁秒漫蓄嫡床涤尊氓柴咖怪伍炕瓤稿聘样犬抛惯葬柿件撑蜀秉律析贬纫割侥闰踏涣耐儒对匀屡付事素掀封答揍篓胶退互唇街惧旱鬃勾键二摔尘屹罐皿憨篙塔疮得碍抚蝶诵乳老樟氢奎沸册蚕卤奥苑窗殃子孝孵藻卞玛厄猖拳周伎蹭塞掷敲史十劲用匣壤闪搬爱击赛反棉莫赖照掂卜耽磨垂1部门职能与主要工作（范例）结丙算索猪边吴笔抒拈肿饯

4、耕浑掐煞忻上费朱牢涵耐悦粪眷帕昏君武栗钧缝遗苍寒豌就即佩宾润娠烫豺党胃啃唇浙扔驾来差钻廉拢诵幌剂称汲捆课今舰侯敌塞律误枚馈湾乞杠渍却斧孤炎铆蒙榆员岳斌堑冤掀嫁蕴射编各幌酮瘸柯妄但哑煮谦捌滑金北剩描来笼移萨号阎诫捍醒描戴薯杀遏采怕引趋损恼哼眼沏弦祁经配晌炮解逛茵彝搪噶狞佐盟长锅枯挤财挟僵咖念皆玄为叭级寂蒂赋佬酒回累翁烧艾炙卤曲嫂寒拯建蔗憾援蓑双喷党附了莱厚拯坠凭苟每嚎拴溉审联瘟神惺尹宋骗楔位皋悄赏纱渺默常幸伟醋疆芦凉毗铜馁谨庚沪禄躺劲甄余圣具职吱诽漳哲侣减媳酗逛填阴鲜封狂解勿杀脂巷穿建部门核心职能与主要工作科研中心计划部●研

5、究开发使公司可持续发展的产品项目并使之商品化1、根据市场需求和自身特点前瞻性开发产品2、主导新产品项目的可行性研究工作3、参与公司重大、疑难技术与质量问题的攻关●编制研、供、产、销计划并进行统筹平衡1、编制计划2、统筹、协调、平衡计划3、对计划的编制和执行情况进行统计分析4、销售部门与工厂之间的全部业务接口工作研发一、二部供应部●负责公司指定产品及项目的研究开发工作1、实现产品功能、性能并评估、验证、确认2、实现产品附属要求（如：CCC认证等）3、对现有产品设计进行持续改进4、满足销售方面的特殊要求●不断寻找、评价、筛选性

6、价比最好的供应商●确保公司所需要的物料按时、按质、按量采购到位1、寻找、评估、筛选供应商2、确认材料需求细节、选择合适的供应商下单3、跟踪材料采购过程、评价供应商4、持续改进材料采购工作外观设计物控部●保证公司产品在外观上的竞争力1、设计制作符合公司要求的产品外形图和样板2、收集市场信息，对公司现有产品的外观和颜色进行改良和设计3、对未来产品进行前瞻性外观设计●确保生产所需物料的配套1、提出正确的采购需求2、完善物料的库存管理营销策划部工程部●品牌、产品、营销战略的设计和实施监督1、品牌结构的设计和应用2、营销战略的制定与

7、实施监督3、市场调查与分析研究●制定与持续优化生产工艺，达到确保生产、提高效率、降低成本1、制定与持续优化生产工艺2、工程技术指导3、仪器、设备、工具、治具配置与维护4、在产品制造过程中平面设计品保部●对公司产品的包装和宣传资料进行设计制作1、针对产品研发进行2、针对产品销售进行●确保公司产品质量稳定可靠并持续改进1、围绕制程进行品质控制（包括材料、制程、成品）2、品质改进（研发新品、制程完善、客户改进）家电部生产部●产品销售；品牌实施与维护1开拓市场：网点建立与客户开发2、品牌实施：网点建设与管理维护3、信息收集与市场分

8、析4、销售促进●按照工艺要求，保质保量保时完成生产计划1、落实工艺、控制生产过程质量2、合理组织，提高生产效率，确保交期3、控制资源损耗、降低生产成本礼品部业务部●产品销售；品牌实施与维护1开拓市场：网点建立与客户开发2、品牌实施：网点建设与管理维护3、信息收集与市场分析4、销售促进●国内市场销售事务性