总监及营销总监的岗位职责

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1、总监及营销总监的岗位职责[总监及营销总监的岗位职责]　　总监的定义：　　总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，总监及营销总监的岗位职责。　　站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，总监是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用董事这个单词。　　总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。　　营销总监的工作岗位职责　　营销总监工作职责　　直接上级：

2、公司总经理　　直接下级：区域销售经理，市场部经理　　参加会议：年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会　　主要职责：　　1）市场分析；　　1.市场变化分析　　2.市场占有率调查　　3.竟争环境分析　　4.成败原因分析　　2）制定销售目标　　1.制定产品组合计划　　2.制定销售组合计划　　3.制定销售目标计划　　4.制定价格政策　　5.制定因季节，竟争环境变化的应变计划　　6.制定费用开支计划　　3）决定销售策略　　1.销售渠道战略　　2.市场细分化战略　　3.广告促销战略　　4.支援经销商战略　　4）组织行动　　1.分配各地区销售

3、目标任务　　2.组织，分配广告促销行动　　3.激励销售工作人员斗志　　4.评定，审核下属工作能力　　5.任免销售和市场经理，进行职务分配　　6.内部沟通，合理要求生产计划　　7.销售数据汇总分析　　8.各地区工作量测定　　5）利益计划和资金管理　　1.货款回收管理　　2.销售资金调度分配　　3.经营效益分析　　4.预算控制　　5.资金风险　　6.信用控制　　6）提出市场开发建议　　营销总监工作范围和权限　　1.审核并汇编下属部门的工作计划　　2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过　　3.分配销售任务　　4.调度销售资金　　5.审核，签署省级客户的合同　　6.考

4、核下属部门的工作效率　　7.下属部门负责人的工作调配安排　　8.拜访重要客户　　9.巡查下属部门的工作状态　　10.分析并合理制定本部门的组织结构　　11.编写本部门经济效益损益分析　　12.审核下属部门各项规章制度　　13.组织培训部门负责人　　14.组织召开营销工作讨论会　　15.计划外资金使用的审批　　16.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理　　17.组织营销工作评审表彰会议　　18.处理客户纠纷　　19.协调同级部门工作　　20.审核下属部门各项费用开支　　21.考核销售成本　　22.对广告促销活动的审核　　23.对重点客户的档案资料管理　　24.对各销

5、售片区负责　　25.广告促销分配计划的审批总监及营销总监的岗位职责2　　第2篇公司财务总监岗位职责　　〖预览〗：财务总监的岗位职责范文(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。(五)建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实

6、施有效管理。(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。篇二：1.及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;2.随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议;3.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为集团董事

7、长制定公司战略提供支持;4.根据集团的要……总监及营销总监的岗位职责3　　第3篇工程项目总监岗位职责　　〖预览〗①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控