小微企业发展中存在的问题与对策研究

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1、小微企业发展中存在的问题与对策研究摘要:中共十八大报告中明确提出中国要实现可持续发展,就要进一步深化改革开放,对于经济结构实施战略性调整,以适应日渐复杂的世界经济运行轨道。然而小微企业作为中国市场经济发展中的重要组成部分,无论是规模上,还是在企业管理上,所呈现出来的发展瓶颈都制约着小微企业的发展进程。本论文针对小微企业发展中存在的问题与对策进行研究。..关键词:小微企业;问题;对策在经济一体化发展道路上,以经济为主体的多元化态势逐步形成。中国的市场经济融入到全球化经济进程中,小微企业的作用是不容忽视的。中国改革开放以来国民经济所呈现出来的快速

2、增长,小微企业起到了关键的作用,主要体现在新的经营理念和灵活的运作方式,在促进企业经济效益快速增长的同时,还为社会提供了更多的就业岗位。随着中国市场经济的不断深化,小微企业作为中国经济发展中的重要组成部分,其所存在的缺憾逐一暴漏出来,主要体现在经济规模小,没有建立完善的管理机制,在人才竞争日益激烈的今天,企业对于人才的吸引力不足,导致企业技术落后。诸多的不利因素严重地制约着小微企业的发展,也意味着小微企业在发展的进程中需要根据市场的需要实施经济结构的战略性调整,走科技创新道路,通过产业的转型升级,推动企业由“短板”发展转向可持续发展。一、中国

3、小微企业发展现状小微企业是中国市场经济中的重要组成部分,其发展的程度对于国民经济增长起到了一定的作用。为了促进小微企业发展壮大,国家财政部和发改委做出决定,对小微企业的22项行政事业费予以免征,以减轻小微企业负担,解决小微企业在发展进程中所面临的瓶颈。2012年,国家金融工作会议上又提出了“解决小微企业融资难”问题的决定,并明确提出了“建设资本市场,以促进小微企业融资”的建议,以支持小微企业的发展。对于小微企业的发展,政府提供了多种方式的支持,以试图为小微企业创造健康的发展氛围,同时也获得了丰硕的成果。截至到2012年,中国的小微企业已经超过

4、了4千万家,绝大部分为民营企业,解决了两亿多人就业。可见小微企业不但对于中国的经济发展发挥着促进作用,而且还增进了社会和谐进步。然而面临世界经济市场多元化的动态发展态势,中国的市场经济瞬息万变,加之世界性金融危机的影响,使得小微企业在未来的经营发展道路上有些力不从心。由于生产规模小、经营分散等等的因素所带来的不良影响逐渐凸显出来,将小微企业推向了市场竞争中被淘汰的边缘。小微企业走创新之路、加快转型以实现企业的跨越式发展成为了一种必然。二、从国际新兴视域审视小微企业的地位小微企业是社会经济发展中的活跃因素。在世界的一些经济发达国家,小微企业对于

5、促进经济发展,提供各项就业做出了贡献。在美国的企业中,小微企业的占有率超过了98%,其中的95%以上为出口企业,为美国所创造的产值已经超过了GDP的42%。此外,小微企业还实现了社会价值,即为社会提供了大量的就业岗位,创造了超过50%以上的就业率。日本的小微企业超过企业总数的99%以上,在制造业中所创造的附加值达到了57%,为社会提供了70%以上的就业率。德国小微企业占有企业总数的99.4%以上,所创造的产值在GDP中占有一半以上,提供就业岗位超过60%。截至到2012年为止,中国的小微企业数量已经超过了1300万户,在全国企业中,小微企业的

6、数量超过了99.3%。从上述的统计数据可以明确,在世界经济发展中,小微企业已经成为了社会经济中最为活跃的因素,对于各国的经济增长发挥着基础性的作用。三、小微企业在发展进程中所存在的问题(一)小微企业难以实现规模化发展进入到新的历史时期,小微企业的发展形势受到市场经济环境的影响逐渐复杂化,但是其在生产经营中所存在的问题也逐渐地浮现出来。在世界经济大环境下,小微企业却面临着发展危机。由于小微企业没有实现规模经济,因此而出现了成本高、税负高的问题。虽然在政府的支持下解决了用工难、融资难的问题,但是由于基础薄弱,依然很难抵挡得住各种危机。加之市场准入

7、中所存在的“玻璃门”“弹簧门”现象,使小微企业很难实现规模化发展。(二)小微企业的发展基础相对薄弱小微企业源自于传统的家族企业,在管理上甚至依然延续着传统的以家庭为单位的管理形式,以短时间内获得较大的经济利润为目标,所以对于企业员工的管理仅仅局限在浅层次,而不会过多涉及到现代企业管理理论。在大的经济环境背景下,经济实力明显不足,没有建立健全科学的薪酬管理体系,大量的人才流失严重地影响了企业的稳定性,更不会实现企业创新。目前来看,我国的小微企业的管理制度不够完善,而且缺乏合理性,因此而制约了企业整体的发展水平。(三)小微企业要扩大经营,却面临着

8、融资难的问题小微企业要扩大经营,首先要在规模上扩大。在固定资产的筹备上,包括建设厂房、购买机械设备等等,都需要自身资本的积累。要获得金融机构的支持,所能够获得的支持

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