公路项目部党委事迹材料

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1、公路项目部党委事迹材料**公司***公路项H经理部组建于20**年*月，担负着万州至宜昌高速公路F合同段1.4亿元的工程建设任务。自工程筹备开工起，项0党工委就始终站在维护好国家、企业和个人三者利益和企业做大做强的高度，围绕项目生产经营中心，审吋度势，积极探索项目党建新途径，切实发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用，凝聚众人之心，产生聚合效应，推动项目取得了良好的综合效益。去年，该项目部完成建安产伉8804万元，为公司计划的126%,用一半工期，完成了68%的合同价，今年1-4月份，施工一直均衡进展；在公司30多个项目部和业主2

2、4个标段综合评比中，一直处于领先地位。一、实施“龙头”强化工程，造就一支过硬的经营管理者队伍工程项H组织机构为临时设置，队伍构成散、人员流动快等特点。有一支政治意识、大局意识、责任意识和创新意识强，团结协作好，懂经营、善管理，勤政廉洁、作风过硬的高素质的项0领导班子是加强项目管理，实现最好效益的关键。四公司云万项目党工委始终把强化领导班子建设作为“龙头”工程来抓，以“创建红旗党工委”为载体，开展“好班子”创建活动。1、“屮心组”学＞J，促进领导班+成员思想政治素质和理论政策水平的提高。党工委重点采取五项措施，强化政治理论学W。一是

3、制定符合实际的学习计划；二是建立切实可行的学习制度；三是建立确保学习计划和学习制度得以落实的讲学、评学、督学相结合的约束机制，把学习情况列入民主生活会的检查内容，对学习笔记实行批阅制等；四是建立激励机制，把学习情况与评先、干部考核挂钩，学习不达标不参与评先，不予举荐重用；五是联系实际，选准重点学习内容，在学习内容上突出针对性。针对项□承包，易在领导干部中产生本位主义思想和短期行为问题，党工委米雨绸缪，组织“中心组”成员重点学习相关重要论述，从而强化了班子成员的政治意识、大局意识和长远意识，使之在作涉及人才培养、构建和谐项目、资金上

4、缴等问题的决策时，始终能从政治的高度，从有利于公司整体利益、长远利益的角度考虑问题和处理问题，以致该项目部在上缴资金、培养人才、输送人冰等方面都处于公司领先地位；针对绝大多数班了成员，缺乏项目管理，特别高速公路工程项目管理知识和经验问题，重点组织学习了市场经济理论和公路建设工程项冃管理等相关知识，填补了项目管理班子的知识空白，实现Y对公路建设工程项目管理从不适应到适应，从不熟悉到熟悉的转变，促进了经营管理水平和经济效益的提高。运用学到的公路工程合同管理的有关知识，对招投标文件中有关工程变更和工程保险相关规定进行研究后，提出合理的工

5、程变更13项，总价1232万；其中桥改路变更的盈亏绝对利润达70万元；利用合同缺陷，提出的挡墙变更新增利润40万；提出施工条件变史获利80万;利用工程保险索赔获利17万元。2、开好民主生活会，促进班了团结，改进作风。为切实提高民主生活会议质量，达到提高认识，统一思想，纠正错误，促进团结，改进作风的目的，党工委着重在三个环节上下功夫。一是会前充分准备。在民主生活会召开前，党工委首先通过召开座谈会，发放意见征求表等多种形式，广泛征求党内外群众对领导班子及其成员的意见，归纳整理后，召开党政联席会议，通报征求意见的情况和上次民主生活会上制

6、定的整改措施的落实情况；针对主要问题，通过学习提高认识，讨论确定出民主生活会的主题及其他有关事项，然后通知各成员撰写发言提纲，制定整改措施，并就班子存在的问题提出整改建议，发言材料经党工委书记把关后上会；开展谈心活动，坦诚交流思想，避免在会上发生争吵。二是会上严格把关，坚持“四不放过”，即：发言只摆成绩，不谈问题的不放过；谈问题轻描淡写，避重就轻或隔靴搔痒的不放过；整改措施不具体、不切实际的不放过；开展批评只听不发言的不放过。三是会后通过适当形式及时通报开会情况，接受监督。党工委通过强化民主生活会质量，促进了班子成员团结协作精神的

7、发扬，形成了合力。3、抓制度建设，自戴紧箍咒，强化行为规范。云万党工委感到，管理仅靠A觉性是远远不够的，必须有一套切实可行的管理机制。为此，先后组织制定了《党工委会议议事规则》、《党政联席会议议事规则》、《党工委参与重人问题决策暂行办法》、《加强党建和思想政治工作责任制》、《党风廉政建设责任制》等多项制度。党工委通过这些制度办法，明确了领导干部的有关职责，规范了领导干部的行为，为领导干部戴上紧箍咒。执行屮，采取主要领导带头，群众监督，民主测评等举措，确保了制度、规定的落实到位。如对工程部部长的选用，党政技主要领导就是按照《党工委参

8、与重大问题决策暂行办法》的有关规定，会前多次商量无果后，搁置争议，将三个候选人交群众评议，集中意见达成共识后，才上会讨论的。应该让群众知道的，涉及权利运作程序和规范领导干部行为的制度办法，党工委都一律公开，接受群众对权力运作和领导行为的监督，且通过