薪酬制度作用

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1、薪酬制度作用[薪酬制度作用]从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略重要性在于1、保持内部岗位间具有一定的公平性;2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;从员工角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升,薪酬制度作用。企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系,追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。这需要客观的评价标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合

2、理制定,是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。对于企业整体发展规划来说,薪酬管理的作用:1、是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)。3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。5、是务实+创新的过程,使企业扩大业内影响,在行业间具备一定竞争力。员工对于企业,体现于薪酬待遇与个人价值提升上。企业建立科学合理的薪酬管理体系,

3、对不同员工都具备一定的激励与提升效果。1)企业建立科学合理的岗位职级体系,有利于鞭策员工,建立“能者上,庸者下”优生劣态的循环机制。2)针对部门技能型员工(技术人才),建立薪酬体系的作用,具备一定的激励作用,促进人员学习与技能的提升;----------------------------------------------------------------------企业薪酬体系调整是个逐步的过程,不同阶段需要制定不同的薪酬策略。对现有的薪酬体系,企业是不断的维持+提升,而作为员工是通过坚持不懈的努力工作,寻求“

4、付出=回报”成立的过程,来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。从薪酬管理的角度看,企业是监督者,员工是反馈者,两者是相互作用关系,促使企业不断调整的薪酬管理体系,管理制度《薪酬制度作用》(..)。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步,员工不断寻求价值提升,达成共赢的重要过程。-----------------..--华丽丽的分割线------------------薪酬管理是企业管理中的最敏感话题,同时也是企业管理中的关键,建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可

5、能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。著名企管专家谭小芳老师认为:首先,如果一家企业中,在同一层次和同一级别的员工中,有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有,而有些员工却无事可做,喝茶聊天,这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致,其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往,公司的员工一定会是牢骚满腹,轻则造成内部不团结,影响士气,重则造成员工消极、人心不稳,跳槽频繁。其次,薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、

6、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理,基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地最低工资水准,体现薪水的刚性。而职位薪酬则是根据不同职位的工作分析,来分析岗位的价值,做出科学准确的岗位评估,来体现职位薪水的高低,满足员工内部薪资平衡心理,绩效薪是根据绩效结果的达成,来确定绩效工资多少,企业内不同层次的员工,绩效薪占整个薪资总额比例不一样。第三,薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此,如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准,同时又没有与之相配合的措施

7、如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等,就容易造成员工流失,直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。第四,如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬,员工就会认为自己受到不公正待遇。因此,员工在工作中就会产生消极怠工,降低努力程度,在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话,或许他的做法给企业造成的损失不会太大,但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将难以估量。科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用。很多在发

8、展中的企业由于没有一个完善的薪酬管理体系,进而导致其发展的速度非常缓慢。只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想,薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。上一篇:农村土地流转制度下一篇:没有了薪酬制度作用2  第2篇毛概制度自信论文论文  〖预览〗大学毛概论文范文一:浅谈中国特色社会主义制度下中国发生的

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