创新管理谋发展 抢抓机遇谱新篇

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1、创新管理谋发展抢抓机遇谱新篇全面推进垄茶高速公路两型典范精品工程建设——垄茶高速2011年工作报告各位领导，同志们：这次会议的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实全省交通运输工作会议和全省高速公路工作会议精神，回顾总结2010年工作，安排部署2011年任务，动员全体建设者进一步振奋精神，创新管理，抢抓机遇，克难奋进，努力开创垄茶高速公路建设事业新局面，全面推进两型典范精品工程建设。下面，我代表垄茶公司和总监办向大会做工作报告。一、2010年工作回顾2010年是垄茶高速公路项目建

2、设的开局之年。一年来，我们在省委、省政府和省交通运输厅、省高管局的英明决策和正确领导下，在沿线地方政府的大力支持下，在全体建设者的辛勤努力下，紧紧围绕创建两型典范精品工程的总体要求和全年目标任务，以理念创新为突破口，以科技创新为抓手，通过设计动态化、管理规范化、施工精细化、技术创新化等工程手段，狠抓各项措施落实，工程品质不断提升，建设成本全面受控，生态环境得以改善，企业文化异彩纷呈。2010年完成投资7.18亿元，开累完成投资9.30亿元，圆满完成了年度各项工作任务，为后续工作打下了坚实基础。公司获得了省“交通杯”劳动

3、竞赛先进单位、省重点建设项目目标管理先进单位、全省高速公路建设目标管理优胜单位、全省交通运输系统模范职工之家、全省高速公路系统“吉怀杯”第四届职工乒乓球赛男子团体第七名和“广信杯”职工羽毛球体育道德风尚奖16等荣誉，公司工程部被评为全省交通运输行业“工人先锋号”班组和湖南省“工人先锋号”。同时涌现出一批先进个人，其中1名同志被评为省劳动模范并记二等功，1名同志记三等功，1名同志被评为全省高速公路抗冰雪保畅通先进个人，1名同志被评为全省高速公路优秀廉政监督员，项目建设呈现整体可控、平稳发展的良好态势，开创了垄茶高速公路建

4、设新局面，展示了垄茶高速公路建设新形象。这些成绩的取得，离不开省委、省政府和省交通运输厅、省高管局的坚强领导，离不开省直有关部门和沿线地方政府的大力支持，离不开全体建设者的奋力拼搏。在此我代表垄茶公司和总监办向长期以来支持、关心垄茶高速公路建设的各级领导，向默默奉献在各个岗位上的全体建设者表示衷心的感谢并致以最崇高的敬意！回顾总结2010年工作，主要有十大特点：第一、工程管理规范化。以开展工程建设领域突出问题专项治理活动为契机，基本建设程序、工程建设关键环节和重要部位日益规范。以质量通病专项治理为抓手，实体工程质量不断

5、提升，逐步达到内实外美。以季度目标考核、半年目标考核和年终目标考核相结合为机制，施工计划和质量目标处于可控状态。第二、工程施工集约化。在推进工程建设的同时，充分发挥技术支撑作用，加强科学论证，开展优化设计，合理组织施工，以节能减排、低碳施工、注重环保为施工理念，有效降低了资源消耗，提高了工程部件一次性合格率，项目建设逐步由粗放式向集约式转变。第三、安全生产人本化。始终坚持以人为本、安全发展的理念，严格各项安全管理制度，落实安全生产责任制，健全安全保证体系，在全线开展了创建平安工地和桥梁通涵安全质量隐患排查活动，16切实

6、做到思想认识上警钟长鸣，制度保障上严密可行，技术支撑上坚强有力，督促检查上严格细致。实现了安全生产整体可控，全年未发生一起重大安全责任事故。第四、劳动竞赛精细化。全线各单位以“六比四创”为动力，根据不同工程特点，采取了一系列行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，以考核评比为手段，有力促进了路基、桥梁等施工的科学化、规范化和程序化。第五、材料管理动态化。科学预判工程建设形势，准确把握材料供求信息，提前储备工程后期材料，加强资源综合利用，全线材料供应基本平稳，没有出现停工待料现象，有效保证了工程质量进度。第六、计量支付

7、标准化。进一步完善了计量台账数据库，建立了标准化计量支付流程，通过完善计量支付管理办法，定期组织计量培训和会议，规范计量变更管理，同时加强工程变更审查，加快了计量支付和工程变更审批速度，大力开展现场联合办公，及时解决变更计量中的制约环节，提高了审批效率，在一定程度上有效缓解了施工单位的资金压力。通过严格规范计量支付和资金垫付程序，民工工资发放及时，确保了项目建设的和谐稳定。第七、环境工程系统化。认真落实“原始的就是最美的，不破坏就是最好的保护”等项目环保理念，狠抓现场监管，确保各项环保措施落实到位。全线各单位建立了环境

8、保护领导小组，环保绿化意识贯彻落实到设计、施工等各阶段，施工活动严格限制在红线范围内，确保环境保护“三同时”，环境保护与工程建设更加协调发展。第八、文明创建科学化。提出了建设“学习型组织、廉洁型班子、自律型队伍”的目标，着力打造一支高效精干、团结务实、清廉和谐、积极进取的学习型团队，16以工人先锋号、模范职工之家、青年文明号为文明