微营销实战分享

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1、企业logo互联网分享沙龙系列之微营销公司名称省互联网信息化协会创始会员单位省中心企业服务中心市场营销与软件服务供应单位xx商会会长单位微营销根据微营销协会的业务，为实际经验依据，作干货分享1.微营销思路的互联网营销2.搭建微营销的实战核心平台：微站微分销3.【微营销】企业市场营销推广方案案例分享4.微营销平台常规运营5.微营销粉丝抓取策略分享内容1.【分享】与想了解微营销的人分享我们的经验感悟2.【交流】与企业运营者交流更高效的微营销实际操作3.【培训】培训企业端运营者“微营销专员”思路4.【解惑】解答企业对于微营

2、销的种种疑惑分享目的企业什要做网为微站Lesson么1商微城网民数量达6.88亿，互联网普及率达到50.3%。手机网民规模达6.20亿，有90.1%的网民手机上网。微信和WeChat合并月活跃账户数达5.49亿。网络购物活跃用户达到4.13亿，手机网络购物用户达到3.40亿，增长率为43.9%，手机网络购物的使用比例由42.4%提升至54.8%。数据互联网移动端电子商务微信来源：CNNIC发布第37次《中国互联网络发展状况统计报告》，数据截止到2015年12月既然互联网这么好，是大趋势！那么企业是否都在纷纷转型呢？N

3、O企业是否转型取决于——老板所以，2015年，老板们最痛苦的一年了理由1传统营销的势没有了中国传统企业在2014年及2015年遭遇10个核心问题2不转型等死，转型怕转死3传统企业的高管年龄大了4传统企业家对网络营销心理没底5错把网络当销售渠道之一6传统营销思维根深蒂固7产品越来越不好卖了8五年战略规划失去意义9搞不懂商业模式创意102016年考验老板的一年理由包谷包养理由1传统营销的势没有了中国传统企业在2014年及2015年遭遇10个核心问题诺基亚任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天

4、，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。理由2不转型等死，转型怕转死中国传统企业在2014年及2015年遭遇10个核心问题海尔第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。人，往往不愿意割舍过去的成

5、功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧。往往最动感情的时候，就是失败的开始。理由3传统企业的高管年龄大了4传统企业家对网络营销心理没底中国传统企业在2014年及2015年遭遇10个核心问题联想小米、格力五年之后小米的营业额将超过格力集团2012年126亿2013年316亿2014年743亿2015年1000亿2012年1000亿2013年1200亿2014年1407亿2015年1600亿理由4传统企业家对网络营销心理没底中国传统企业在2014年及2015年遭遇10个核心问题10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军

6、的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，从单个方面看没有答案。格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。总结：一些企业家普遍对网络营销心理没底，对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。如何解决？自己下水玩玩互联网，就算不成功就当掏点钱来学了一下互联网。马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。理由错把

7、网络当销售渠道之一传统营销思维根深蒂固中国传统企业在2014年及2015年遭遇10个核心问题面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。不一定非要在互联网上卖产品，而是要用互联网思维方式去卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。9搞不懂商业模式创意理由包谷包养一款用6根玉米棒子包装而成的产品，却卖出了万元的天价！9搞不懂商业模式创意理由包谷包养一款用6根玉米棒子包装而成的产品，却卖出了10000元的天价！（1）卖概念史上唯一一款没有

8、定价的产品包谷包养”卖的是概念而不是产品。“包谷包养”是一个玉米系列产品的名字，包养的意义为“包你有营养”。朋友圈已经离了那个劳力叫卖的时代。取而代之的就是创意经济。“包谷包养”的出现打破了传统，它可以算是微信圈唯一一个没有定价的产品。当我们众多联合创始人站在风口上大声一呼，谁来“包养”我，把“包谷包养”带走？于是，新鲜的粉丝们疯涌而至。所谓的