探析江苏企业境外投资战略

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1、探析江苏企业境外投资战略摘要:改革开放30多年来，江苏的企业就越多，规模也越大。根据英国经济学家邓宁的投资发展周期理论，当人均gdp超过2000美元之后，对外投资会出现迅速增长的态势。表1江苏省近18年的进出口、外商直接投资、gdp、人均gdp比较表年份出口（亿元）实际外商直接投资gdp总额（亿元）人均gdp（元）进口（亿元）净出口（亿元）199029.441.411416.50210911.9517.48199597.8247.805155.25731964.9632.852000257.7064.238582.711773198.6859.012004874.9

2、7121.3715512.420000833.5941.3620082380.36251.2030312.61396221542.32838.04从上表可以看出，江苏省近几年无论是经济总量还是人均gdp和fdi都向前跨了一大步，根据邓宁的理论江苏对外直接投资也应该迅速发展。二、江苏企业海外投资现状（一）对外直接投资逐年增长，但总体规模较小自2000年中央正式提出实施“走出去”开放战略，尤其是2001年我国加入了wto以来，江苏境外投资开始加快增长。2005年境外协议投资额突破两亿美元。2007年“走出去”步伐明显加快，全年新签对外承包工程和劳务合作增长22.2%；新

3、批境外投资项目增长14.9%，中方协议投资增长41.1%。然而，无论是从整体还是从单个企业来看，江苏企业境外投资的绝对数额仍较小。locaLHoSt截至2007年，江苏累计批准境外投资中方协议投资额13.6亿美元，仅占全国对外投资总额的百分之一，是广州、上海的14%和30%。图12000-2008年当年新批境外投资中方协议投资额（万美元）数据：江苏省统计年鉴（二）行业分布以加工制造业为主，行业范围更加广泛江苏境外投资行业分布呈现明显的时间特征，从最初的餐饮、纺织服装加企业的收集信息能力不高，渠道少，对投资国缺少了解，不熟悉国际间投资运行规则与法律制度，没有办法充分利

4、用国内外资金、技术和市场，海外投资的企业投资回报率低。如无锡小天鹅股份有限公司，虽然聘请了国外著名的咨询机构，但是因为没有做好前期投资区域选择分析和前景预测，使企业生产、销售一度受到了严重的影响，遭受了许多不必要的损失。4．管理体制落后，缺乏海外经商人才在对外投资过程中，缺乏训练有素、熟悉市场、精通国际化经营的人才。例如，2002年tcl集团公司在巴伐利亚州成立了施耐德电子有限公司与中国纺织品进出口公司德国建立的欧洲分公司，都是因为找不到合适的国际经营管理人才，使企业一度陷入低谷。这已经成为我国企业对外进程中的新问题，不仅影响公司发展，也阻碍了企业“走出去”战略的整

5、体推进。（二）政府方面存在的问题1．政策和体系不完善国际经验表明，在企业海外投资经营初期，政府的政策支持和合理引导是非常必要的。目前江苏对外投资还处于起步阶段，与之匹配的政策和支持体系尚不完善，使大部分民营企业感到很难得到政府在财政、信贷、税收等方面的支持，进而去海外市场激烈的竞争中取得有利的竞争地位。2．缺少有效的监管政府对对外投资事后的监管极为薄弱。与项目前期繁杂的审批相比，对事后的监管基本处于放任的状态，年审流于形式。再加上企业本身的组织机构不健全，公司治理存在问题，往往导致企业对海外分支机构缺乏有效监管。四、发展建议在新的历史条件下，江苏企业必须与时俱进，向

6、产业链高端及高附加值方向迈进，更加主动地参与国际市场的竞争。（一）对外投资须正确选择投资区域企业应根据各自的投资方式和战略目的寻找合适的投资地点。如技术型的选择发达国家；境外加工型的在亚、非、拉等环境较好的国家等等。同时综合考虑目标国的经济发展水平、市场潜力、自然资源状况及国家政治、经济风险等因素。（二）推进技术战略和品牌战略江苏企业要想在国际竞争中取胜，必须拥有东道国企业所不具备的某种优势。从长远的角度看，企业只有通过加强技术创新、实施品牌经营才能不断提高自身的核心竞争力，在国际竞争中占据主动地位。（三）提高企业抗风险能力江苏企业可以运用强强联合形成产业整体优势，

7、也可以采取集群式的投资方式。借鉴台湾企业在江苏昆山、福建厦门和广州东莞集群投资的发展经验，走集群化成片联合开发的道路，形成专业化网络分工和配套服务，获取规模经济效应。（四）建立并完善促进体系政府促进、制度促进和人力资源开发促进相结合，不仅要使企业了解国内外的相关信息，而且大力推广对外投资成功企业的经验和模式。为我国企业更好地实施“走出去”战略铺好路。