实战型plm项目实施方法

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1、实战型PLM项目实施方法

2、第1随着国家启动企业信息化工程以来，国内一大批企业蜂拥而上，希望借助信息化的春风更好地将企业内部有用的信息得到共享，进而更好地提升企业的管理水平和管理能力，增强企业的核心竞争能力。越来越多的企业在信息化的项目上投入了很多的资金和人员，相继上马产品全生命周期管理(PLM)项目，对于这样的信息化项目，采用科学和适宜的实施方法，来指导项目的实施工作非常重要。PLM从名词到理念众所周知都来自国外，在大量的PLM项目实施过程中，国外各大PLM软件供应商(UGS,IBMPLM.PTC,SAPPLM等)和咨询公司总结了一整套的

3、项目实施方法学，以便于快速而有效地进行项目实施工作，但在国内，如果照搬国外的实施方法学，经常会使项目水土不服，影响项目实施进度和质量。通过对国外的项目实施方法学的理解和多年国内PLM项目的实施，本文总结出一整套的PLM实施方法，希望能够有效地指导PLM项目的实施工作。PLM项目的实施涉及到多学科领域，其中包括项目管理知识、软件工程思想、行业管理经验和基于PLM理念特定的软件平台。从实施技术层面上，对PLM项目的实施方法从以下几个方面来进行分析:(1)确定项目实施目标;(2)进行项目管理控制;(3)按照软件工程思想和PLM项目实施的特殊性，

4、项目的实施工作将经历需求分析(分析业务流程和确定未来系统功能需求)、系统总体设计、系统构造和客户化开发、系统测试、用户培训、用户测试和系统上线试运行等过程。1、确定项目实施目标对于任何信息化项目来说，在项目初期确定明确而可行的实施目标非常重要，PLM项目的实施目标应同企业的战略目标和部门级运作目标相吻合，真正做到先通过企业的战略目标分解到部门级运作目标，再由部门级运作目标最终分解到项目的实施目标，项目实施目标的实现反映了企业的战略目标(如图1)。2、项目管理和控制由于PLM项目涉及到企业各部门的人员和复杂的产品研发过程，项目的管理和控制力

5、直接影响了项目的质量。在项目管理方面，PLM主要涉及到项目团队建设、计划和日程安排、质量点(里程碑)审核、项目变更控制、项目的进展跟踪和报告、项目范围控制、成本控制等方面的内容。把握PLM项目管理的核心部分:团队建设，项目计划和安排以及项目范围和质量控制，尤为重要。2.1建立项目实施团队以及侧定人员职贵和权限PLM项目的组织结构如图2所示。(1)项目监控委员会它由企业方高层管理人员和实施方高层领导共同组成。负责项目执行方向、原则的确立，主要对质量检查点进行控制，在实施中出现了重大争议，进行决定和裁决，对实施项目给予管理支持，负责和决定项目

6、验收事宜，对项目实施的整个进展情况进行监控。(2)企业方项目组项目经理:和实施方项目经理共同制定项目计划和项目资源调配，协调项目上下各级关系并对实施方项目经理给予各方面的支持，对项目的阶段性成果予以确认。业务顾问:负责帮助实施方调研人员了解企业组织、业务流程情况，协助确定企业的流程需求和功能需求，对未来系统的交互方式、工作流程及实施的各方面提供指导和意见。IT支持人员:负责支持实施方人员的日常实施工作，对未来PLM系统进行管理和维护，主要包括软件系统的安装，为系统添加用户、用户组、项目、角色、权限等作系统配置工作，制定系统运行规范，对数据

7、库进行备份和维护工作，配合应用用户代表对历史资料的整理，进行数据导入到PLM系统的工作，进行企业的未来PLM系统的扩展工作。应用用户代表:应用部门代表包括项目范围以内的中层管理人员和系统最终用户。负责为实施方调研人员介绍企业的业务流程和确认功能需求，在实施过程中提供建议和意见，在项目应用推广阶段对系统提出修改建议。(3)实施方项目组项目经理:负责制定项目的实施计划，控制项目实施进度，分配项目资源，协调实施方和企业方的关系，与项目组成员加强沟通和交流，定期向项目监控委员会提交阶段报告。实施咨询顾问:负责对整个项目的实施过程提供建议，对出现的

8、企业业务方面和技术方面的问题给予项目组以联支持。业务流程分析顾问:负责PLM项目需求阶段对企业的业务流程现状的分析，构造未来系统的业务流程。系统架构顾问:负责对用户进行软件培训、系统总体设计和详细设计，包括企业工作流程设计、变更流程设计、系统数据对象框架设计、系统的配置、权限配置和客户化开发框架设计等。项目开发人员:依据系统详细设计的结果进行相关程序的编制，包括编制核心数据框架、功能性代码及PLM系统和其他应用程序接口的相关程序开发工作。2.2项目计划和安排不论一个客户的组织机构有多大，PLM项目都需要投入大量的资金和精力作为代价。这就是

9、为什么大多数客户要求为他们的实施项目预先制定进度及预算计划的原因。制定可操作PLM项目计划非常重要。通常包括项目总体计划、阶段性计划和周计划。在项目实施前，项目实施方和企业方要共同制定项目总体