作业成本管理

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1、现代战略成本管理体系下的作业成本管理23【课程介绍】作业成本管理是目前500强企业普遍使用的成本控制的方法。它对于企业在竞争环境下如何深入进行内部成本控制、业务流程改善和全程供应链管理等方面提供了有效的决策支持手段。本课程突破以往企业传统作业成本管理的观念和框架，从现代战略成本管理的角度，对传统的和当代的作业成本管理方法进行概括和改进，在一个前所未有的高度提出了具有实践意义的新的成本管理理念和体系，目的是帮助企业实现全程供应链超低成本竞争优势。【学习目的】-了解传统作业成本管理在成本核算方面的缺陷和如何对其相应的改进；-整体把握当今国外的作业成本管

2、理方法和历史背景；-全面掌握现代作业成本管理思想、概念、原理、方法；-掌握如何在企业内部建立作业成本管理；-通过案例分析，掌握如何实施企业现代战略成本管理。【学习对象】-外资、中外合资、国营、私营企业等总经理、财务总监或财务主管；-会计师事务所的注册会计师；-MBA专业和会计专业毕业人员。【学习时间】共6个小时（上午3个小时，下午3个小时）【课程大纲】-作业成本管理的历史背景-传统作业成本管理与现代作业成本管理区别-现代作业成本管理的管理模式-作业的属性-作业的界定-作业成本管理-案例：作业成本管理在不同行业的应用23一、作业成本管理的历史背景作业

3、成本理论是对成本运动规律的描述。作业成本管理是建立在对作业的客观分析基础上的成本分配体系。“作业”和“作业会计”概念最早在70年代由管理学家乔治·斯托布斯（GeorgeStaubus）在他的《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出。80年代，库泊和卡普兰借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法。库泊和卡普兰认为：1）作业是投入和产出的中间环节；2）作业是企业价值链的组成元素；3）作业消耗资源，产品消耗作业。作业成本管理是按照“资源–作业–产品”的投入产出关系展开的。二、传统作业成本管理与现代作业成本管理区别简单而言，传统作业成本管理与现代作业成本管理

4、性质区别在于成本对象核算是单一化还是多元化（见4-1-1和4-1-2）。1.传统作业成本管理的核算模型4-1-1间接费用作业分析作业管理作业直接材料产品直接费用传统作业成本管理以产品成本为核算主体，所有为产品成本的间接费用通过作业核算在产品成本上。2.现代作业成本管理的核算模型4-1-2间接费用作业分析作业管理作业直接材料成本对象直接费用现代作业成本管理以用户界定的任何成本对象为核算主体，成本对象的间接费用通过作业核算在成本对象上。成本对象可以是多元化的。所有成本对象是平等地位的。与产品一样，都有直接材料、直接费用和间接费用或作业。23一、现代作业

5、成本管理的管理模式由于企业在实施成本控制体系的客观条件限制（管理基础、人力资源素质、成本效益、体系资源投入等），可以选择白箱、灰箱或黑箱三种管理模式之一。对企业而言，成本的消耗链如下：资源(Resources)作业(Activities)成本对象(CostObjects)这反映了作业消耗资源和成本对象消耗作业的过程。当企业在成本消耗链上界定了所有作业并进行成本控制时，称之为白箱管理模式。当企业在成本消耗链上界定了部分作业并进行成本控制时，称之为灰箱管理模式。当企业在成本消耗链上不界定作业并进行成本控制时，称之为黑箱管理模式。白箱、灰箱或黑箱管理模式

6、可以根据企业管理要求的变化而互相转换。三种模式体现在成本核算模型上。1.白箱管理模式白箱管理模式指如下的关系：资源(Resources)全部作业(Activities)成本对象(CostObjects)资源、作业和成本对象的关系可以是多对多的关系。成本对象直接消耗资源或作业，作业直接消耗资源。该模式俗称”西医模式”。它是在较完善的管理基础、体系资源投入充足、人力资源素质高、或对成本效益的追求等情况下，组织持续改进或工程再造的首选模式。有些成本对象消耗的资源只有直接材料和直接费用两个部分，有些成本对象消耗的资源包括直接材料、直接费用和作业三个部分，作

7、业消耗间接费用。2.灰箱管理模式灰箱管理模式指如下的关系：资源(Resources)部分作业(Activities)成本对象(CostObjects)资源、作业和成本对象的关系可以是多对多的关系。成本对象直接消耗资源或作业，作业直接消耗资源。该模式俗称”中西医模式”。它是在有一定管理基础、体系资源投入可以增加、人力资源素质有一定基础、或对成本效益的追求等情况下，组织持续改进的首选模式。有些成本对象消耗的资源只有直接材料和直接费用两个部分，有些成本对象消耗的资源包括直接材料、直接费用和作业三个部分，作业消耗间接费用。3.黑箱管理模式黑箱管理模式指如下

8、的关系：资源(Resources)成本对象(CostObjects)资源和成本对象的关系是多对多的关系。成本对象直接消耗资