《员工激励方案》word版

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1、2014年9.6—10.7任务包奖励和处罚为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激情，提升战胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。二、任务红包的界定和对应激励：（结合自身及市场自愿挑选红包类型）每缴纳500元算作一个定单（不含客户买卡费用）1、入职满一年及以上员工红包类型：任务类别具体事项A类基本红包B类富裕红包C类小康红包D类富豪红包E类铂金红包任务单

2、数8单10单12单15单18单达标奖励400元800元1200元1800元2400元不达标处罚300元300元300元300元300元2、入职满半年不满一年的员工红包类型：任务类别具体事项F类成长红包G类自立红包任务单数2单4单达标奖励200元500元不达标处罚100元100元3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。（不参加其余任何形式的奖励和处罚；完全服从和执行公司其余的事项安排）三、激励标准说明：1、奖励准则为：一锤定音。（1）、即任务选定后，不能进行任务红包升级的更换。举例：员工甲选择A类基本红包，需完成8单、实际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A类基本红包的奖励

3、400元，而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。2、处罚准则为：凡事退一步。即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降一级来进行参照奖罚（A类不能降级）。1)、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚（奖励只发放下一类的对应奖励的50%）；举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原则降一级就需按照D类减半奖励，员工甲达到D类标准奖励发放原D类1800元的50%为900元。2）、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖；举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照D类处罚，员工甲未

4、达到D类标准将处罚300元。3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒线为6单，如未完成则每差一单再处罚50元。举例：员工甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元+订单警戒线差2单处罚100元合计处罚金额为：400元。四.公司10.1期间的激励政策可以合并享受。巨龙伟业营销团队2014-8-25附加：国庆任务红包外激励方案全公司定单任务保底为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和。全公司定单任务冲刺为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和再增长20%。一、2014年9月6日至2014年9月30日奖励：销售人员在此期间的订单数超过5单（含5单）的，每一单

5、奖励50元，如5单奖励250元，10单奖励500元，以此类推不设上限。注：1）客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算；2）定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。二、在9.6—10.1期间订单的定金及全部货款在达到如下标准按如下方式进行奖励：收取定金及货款金额合计达到奖励金额6万（含）-10万（不含）300元10万（含）-15万（不含）800元15万（含）-20万（不含）1500元20万（含）-25万（不含）3000元25万以上5000元备注：1、以上奖励不重复享受。2、所收货款指当期定单并收取的款项。三、国庆期间（10月1日—10月7日）奖励：1）、在展厅接待人员当日无签单罚款：3

6、0元/人，若7天完成订单总任务就不罚；当日未签单或排名最后的根据实际情况，公司安排到其它岗位。2）、当日展厅接待人员个人签单数达到3单的，奖励200元；当日展厅接待人员个人签单数达到5单的，奖励400元；当日展厅接待人员个人签单数达到8单的，奖励600元；3）、7天每个展厅团队订单总任务共计：60单，冲刺目标：80单a.单个团队完成订单总任务90%即54单，奖励团队活动经费1000元，团队带队主管（两人共）800元b．单个团队完成订单总任务100%即60单，奖励团队活动经费1500元，团队带队主管（两人共）1000元c．单个团队未完成订单总任务90%即54单，团队带队主管罚款（两人各

7、）300元。d．天单个团队完成冲刺任务如签到80单，奖励团队经费2000元，团队带队主管（两人）奖励1500元四、整个公司后勤部门员工：1）、若此次活动期间完成定单任务完成率在80%~100%，所有的后勤人员奖励200元/人。2）、若此次活动期间完成订单总任务任务完成率在100%以上，所有的后勤人员奖励300元/人。五、部门主管奖励：（没有定单或者业绩的主管）A、在活动期间总订单任务完成率在80%以下，主管罚款200元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华