沃尔玛分析报告

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1、WAL-MART财务0701杨飞飞张羽君陈俊梅全球最大的零售业巨头——沃尔玛WAlMART沃尔玛一、沃尔玛简介二、沃尔玛成本领先战略三、沃尔玛低成本误区四、应对经济危机五、未来发展展望一、沃尔玛简介1960年代1962年山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司（一）沃尔玛发展历程1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心。1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市。1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店。1987年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。1988

2、年首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业。1970年代1980年代（一）沃尔玛发展历程1990年沃尔玛成为美国第一大零售商1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场1996年通过成立合资公司进入中国1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元1998年首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店1999年收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国1990年代（一）沃尔玛发展历程2000年在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5。2001年单日销售创历史纪录在感恩节次日达到12.5亿美元。并在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首

3、，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三。2002年进入日本。2002、2003连续两年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在“全美最受尊敬的公司”中排名第一。2006年3月将该公司更名为“沃尔玛中美洲公司”。由此拓展了其在哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜的业务。2007年02月，取得中国大陆好又多（Trust-Mart）35%股权。2008年12月23日沃尔玛提出以每股40.8美分(259比索)相当于26.6亿美元现金的善意并购价格，收购智利最大零售商DistribucionyServicioD&SSA2000年代（二）沃尔玛门店全球

4、分布沃尔玛统计数据美国本土数量英国336沃尔玛商店1,051日本391沃尔玛购物广场2,307哥斯达黎加140山姆会员商店582瓜地马拉136沃尔玛社区店118洪都拉斯43合计：4,058萨尔瓦多63美国以外数量萨尔瓦多40墨西哥907合计：2,797波多黎各54员工数量加拿大290美国超过136万阿根廷14国际部超过59万巴西300合计：约195万中国大陆84配送中心110个（二）沃尔玛门店全球分布沃尔玛在中国大陆1996年8月沃尔玛开幕中国第一家购物广场2006年10月沃尔玛与奇异公司(GE)合作发行联名信用卡--畅享卡。2007年02月沃尔玛出资约10亿美元收购好又多(Tru

5、st-Mart)35%股权。截至2007年05月沃尔玛在中国大陆的广东省、云南省、四川省、福建省、湖南省：长沙、岳阳、娄底，湖北省、浙江省、江苏省、安徽省、江西省、河北省、辽宁省、吉林省、黑龙江省、山东省、广西自治区、贵州省、山西省、重庆、上海、天津、北京等46个城市开设84家商店（购物广场79家、会员商店3家、社区店2家)。2、物流体系1、战略管理成本领先战略3、经营流程二、沃尔玛成本领先战略成本低于竞争对手，才能创造竞争优势。一个高效运营的企业，即使犯了错误，也能很快恢复元气。反之，一个低效运营的企业，即使显赫一时，但最终会失败。（一）战略管理strategicmanageme

6、nt必须忠于你的事业必须与员工分享利润不断激励员工，不能只靠金钱尽可能和员工进行交流感激员工为公司做的每一件事庆祝成功，失败中寻找乐趣必须听取员工的意见必须超出顾客的期望比竞争对手更加节约成本逆流而上，不要墨守成规1.战略管理十项原则（一）战略管理strategicmanagement总战略：天天平价沃尔玛目标明确，它所有的行为都致力于“天天平价”行动路线：绝对复制、快速开店和农村包围城市薄利多销，以规模取胜，从规模中赢取发展机会制度设计：组织保证核心部门——采购部：节流（要花最少的钱买回最好的货，沃尔玛的采购利润主要来自两个：规模采购的价格优势和发现新商品以求溢价销售）；运营部：

7、开源；商业发展部：搭建好平台----我们比竞争对手更清楚他们的商店和周边信息。独特的执行力：（一）战略管理strategicmanagement（一）吸引人才沃尔玛注意从外部适时引进高级人才，不仅丰富了公司的人才储备，而且通过注入新的血液增添新的活力。对于应聘人员，沃尔玛不分种族、年龄、性别、地域和宗教信仰，均提供公平的机会。（二）开发人才建立终身培训机制，建立终身培训机制，建立终身培训机制。（三）留住人才沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利