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1、供应中断风险下基于成本和服务的多源采购策略-->1绪论1.1研究背景如今企业间的竞争円趋激烈,为有效降低企业成本和供应商集中管理,那些以精益生产为目的的企业在采购活动中,通常会减少供应商数量,选择一个应或少数几个供应商为企业供货。山于单个订单量的增大带来的规模效应,可以获得更多利益。但殊不知减少供应商数量后,如果某个供应商发生突发事故而无法巿常为企业提供充足的货物,就很可能带来采购企业或分销商生产销售的停滞,产生严重后果。而企业如果能够提前考虑风险因素,合理规划制定采购策略,最大程度减小中断风险带来的损失,可以使企业在激烈的市场竞争中借机脱颖而出。
2、正确的采购决策不仅包括了选择正确数量的供应商也包括了在选择的供应商中进行订单分配。所以当可能有由自然灾害或者是人为事件造成的供应链中断发生时,采购决策问题就显得更加关键。因此有必要在供应链中断风险因素的环境影响下,进行企业多源采购决策进行研究,为企业应对多变复杂的竞争环境提供指导意见。同时物流服务与物流成本之间存在的"二律背反"关系也使得企业采购者对供应商选择与订单分配的决策问题更为复杂,由于供应商供货能力的限制,为了更好地满足采购企业的正常生产运作,就必须在低成本与高服务满足水平之间寻找最佳的平衡。........................
3、1.2研究意义研究供应链中断风险下考虑成本和服务权衡的多源采购策略,既具有十分重要的理论意义,同时对企业的实际生产经营也具有现实意义;(1)理论意义虽然供应链中断风险管理越来越受到学者的重视,许多学者对供应链中断风险下的管理决策进行研究分析,但目前还处于发展的初期。己有研究中主要集中在对供应链中断风险的识别与评估的定性分析,及基于应急管理理论研究的量模型分析上。对于采购企业的采购决策问题,目前学者主要研究了单源采购和多源采购的策略在定性方面的优劣势对比,而在多源采购定量研究方面则稍显不足。现有研究中一些学者在考虑供应链中断下的多源采购策略时…般以成
4、本或收益作为单一决策目标来考虑订单分配策略,基本没有涉及考虑成本服务权衡的多源采购策。因此本研究可以填充在供应链中断风陰下多源采购策略研究的不足,能更加优化与完善采购管理理论体系,对供应链管理有着非常重要的理论意义和价值。(2)现实意义本文主要研究供应中断风险下考虑成本和服务的企业多源采购策略。虽然单源采购模式有利于减少不必要的供应商管理成本,使采购企业与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,但这样使得供应链变得更加柔弱,难以应对中断风险带来的挑战。而相比之下,多源采购模式能够最大限度保证供应的稳定性,有效地降低供应商中断风险带来的负面影响,同时也,因
5、此企业在实际生产生活中更多的会考虑多源采购模式。同时,由于企业的管理目椅(成本最小化、服务最大化)的多元化,因此在潜在供应链中断风险下,企业需要权衡成本和服务做出最佳的采购策略。本文对通过在不同情况下建立考虑成本服务的权衡的采购决策模型,得出在不同的目称函数约束下供应商选择与订单分配的最优情况。为企业管理人在风险规避时的多源采购管理决策提供支持,因此非常具备现实意义。.......................2国内外研究现状2.1供应链中断风险供应链中断是指意外事件的突然发生导致供货量与客户需求量、成本或质量与供应链预定管理目标显著偏差。近年來
6、随着供应链全球化的不断深化,自然灾害和人为事故发生的概率增多,使得供应链发生中断的情况变得更加频繁,影响范围更加广泛,损失更加严重,因此中断风险管理已引起了学术界与企业界的广泛关注。2.1.1供应链中断风险对于供应链中断风险的,由于不同学者考虑的视角不同,提出了不同的风险分类,当前关于供应链风险的主要观点有:ChristopherTang,BrianTomlin认为供应链的风险的來源主要包含以下六各方面,分别是需求风险、供给风险、过程风捡、行为风险、知识产权风险和社会政治风险。而Chopra和Sodhi在此基础上将供应链风险扩展到9个方面:中断风险
7、、采购风险、库存风险、系统风陰、预估风险、延迟风险、知识产权风险、应收账款风险和生产能力风险。而Tang定文来来自供应链内部的不确定性为供应链操作风险,例如供应不确定、需求不确定及成本不确定,而定义于自然灾害、人为事故或经济危机造成的中断为供应链中断风险。韩东东将供应链中断风险划分为三个方面:因不能准时交货等因素带來的供应环节的不确定性,因机器故障、关键员工临时调动短缺、货源不能按时提供、各生产系统自身的稳定性失调带来的化产过程的不确定性,因需求的多样化、购买群体的不断变化带来的客户需求的不确定性。曹翠珍认为供应链风险来自供应链内部和供应链外部,其
8、中供应链的内部风险包括供应链上的企业间合作关系引发的风险、生产组织与采购风险、分销商的选择引发的风险、信息传递风险、物流运
