生产班长岗位职责

生产班长岗位职责

ID:26348678

大小:58.15 KB

页数:3页

时间:2018-11-26

生产班长岗位职责_第1页
生产班长岗位职责_第2页
生产班长岗位职责_第3页
资源描述:

《生产班长岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、篇一:车间班组长工作职责范文一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围:适用于生产科车间班组长 三、岗位名称:车间生产班组长 四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位:各工段员工 六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任:对所承担的工作全面负责 九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。 十、职责内容: 1.组织和指挥

2、本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。 10.组

3、织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。 13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。 15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。 16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。 18

4、.完成上级交办的其它工作任务。篇二:一、 工作职责: 1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作; 2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务; 3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。 4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业,确保安全;5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人 员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间; 6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;

5、完成本班组所负责的工具设备的保养。7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。篇三:3.1 产品质量控制: 3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产; 3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件; 3.1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。 3.2 生产管理: 3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录; 3.2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产; 3.2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过

6、程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理; 3.2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品; 3.2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。3.3 员工培养: 3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录; 3.3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作; 3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。 3.4 自我提升: 3.4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。 3.4.

7、2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。 3.5 设备管理: 3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任; 3.5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。篇四:一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负 责; 二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件

8、,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。