关于保护地球的建议书

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1、关于保护地球的建议书　　同学们、朋友们：　　随着工业发展，我们的地球日益被破坏，就像《大瀑布的葬礼》这篇课文所说的一样：人们滥砍滥伐，不知节制的用水，使大濗布的水干涸了。想想我们身边，这样的例子还少吗?例如有的人每一天用完水后，不将水龙头关紧，让水一滴一滴的流失。还有许多同学都爱吃零食，吃后乱扔垃圾，影响环境。要知道我们的地球只有一个啊!为了保护地球，我提出以下建议：　　1、不要乱扔垃圾。当我们吃完零食之后，要将零食包装扔进垃圾箱里，我们还可以在桌子旁系一个塑料袋，用来装铅笔屑等。我们生活中的垃圾要分

2、可回收垃圾和不可回收垃圾，然后抛入指定垃圾桶。　　2、我们生活中尽量少使用一次性物品，多使用可循环物品，如：我们应尽量少使用一次电池、饭盒、筷子等。　　3、我们不能滥砍滥伐，而要植树造林。如果世界上每一个都植一棵树，世界将充满生机。　　4、我们要节约用水，我国是一个“贫水”国，有许多地区缺水，因此我们更要节约用水。　　格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市

3、场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。　　项目主要内容：　　1.生产和经营的规模和范围;　　2.合资经营的年限;　　3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积(包括新建、改建或扩建);　　4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员;　　5.投资总额、注册资本和各方出资比例;　　6.投资方式和资金;　　7.产品的技术性能及销售方向：　　合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主;　　8.主要原材料、燃料、动力、交通运输

4、及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件;　　9.初步的技术、经济效益分析。　　如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。　　主要附件：　　1.合营各方合作的意向书;　　2.外商资信调查情况表;　　3.国内外　　市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品安排的意见;　　4.有关主管部门对主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向书;　　5.有关部门对资金安排的意向书。　　范例：　　中外合资经营企业项目建议书　　一、项目名称：合资生产(经营)××××产品项目　　项目主办单位：(企

5、业名称)××××××　　单位负责人：(厂长或经理)　　二、兴办合资经营企业的理由：　　从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。_#项目管理流程优化建议书#_　　根据客户服务中心2010年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在

6、项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护公司的合法利益。　　一、项目主流程：　　二、项目流程说明　　1、项目可行性研究。　　(1)概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而决定投资项目“可行”或者“不可行”，并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案

7、”。　　(2)考虑要素：a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。　　b、市场预测。　　c、技术把关。　　d、资源储备。　　(3)适用范围：各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的项目立项。对于10万元以上项目希望提出可行性研究报告。　　2、项目团队的建设。　　(1)项目经理的选择标准：从知识、能力、品格三方面进行衡量，具体可从以下三个方面考察。　　a、调查候选人与项目环境相关的资质：知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。　　b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能

8、等。　　c、调查所需的项目管理技能。　　(2)适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺利实施，“合适的人干适合的事”。　　3、供应商选择的标准　　4、招标工作流程。　　(1)招标人成立招标机构、确定招标方式;　　(2)招标人编制投标资格预审文件和招标文件;　　(3)发布招标信息(招标公告或投标邀请书);　　(4)发售资格预审文件;　　(5)按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案;　　(6)组织购